王林

王林，華申電源三車間主任。2022年，三車間在王林帶領下，組裝全年產量550萬只，是去年的1.53倍；包裝全年出貨546萬只，是去年的1.44倍，圓滿完成集團公司全年目標任務，并獲得年度“先進車間”榮譽稱號。同時，帶領三車間完成年初制定的10項車間管理目標。其中，組裝的鑄焊不良率由2021年的4.16%降低為2022年的2.35%，極板報廢率由2021年的0.41%降低為2022年0.35%。2023年，王林和三車間將不負集團公司領導寄托，不負員工的信任，更加努力工作，再創(chuàng)佳績。

盧布

盧布，合金公司副總經理。他通過擴建合金電爐三車間生產鉛銻合金產品，為“亨通高壓海纜合金”“電纜護套合金”生產打下基礎；通過對合金一二車間的改造，使其鉛液爐天然氣消耗從2021年的12方/噸降到4.5方/噸；一車間加工合金爐天然氣消耗從2021年的17方/噸降到14.5方/噸。他牢記董事長盧一明提出的“不貪、學憨、敬業(yè)”精神，愛崗敬業(yè)、盡職盡責，用實際行動為集團公司的發(fā)展作出貢獻。

衛(wèi)聯(lián)國

衛(wèi)聯(lián)國，河南凱華萬洋新型建材有限公司副總經理。在工作中他以身作則、愛崗敬業(yè)，常年以廠為家，發(fā)揚“主人翁”精神，堅持扎根一線車間，帶領員工拼搏奮斗，積極推進工作目標保質保量完成。憑借多年來在生產管理方面積累的經驗和駕馭復雜局面的判斷力，他顧全大局，注重加強生產環(huán)節(jié)的管理，努力降低生產成本。日常工作中嚴格要求，抓重點強建設，通過他的統(tǒng)籌安排，不斷為企業(yè)發(fā)展和經濟效益提升，提供堅實有力的保障。

盧軍學

盧軍學，鴻海貿易公司經理，他時刻以“不貪，學憨，敬業(yè)”為理念，肩負采購粗銀重任。為保證集團公司白銀正常生產，他帶領貿易公司業(yè)務員在現(xiàn)有客戶的基礎上不斷開拓發(fā)展新的優(yōu)質客戶。利用集團公司自身優(yōu)勢和金銀珠寶公司互相配合，開拓深圳市場，全力確保完成集團公司下達的銷售目標任務，受到同行業(yè)和客戶們的一致認可。2023年，他重新對鴻海貿易進行業(yè)務規(guī)范和目標規(guī)劃，緊扣集團公司年度發(fā)展目標，不斷壯大銷售團隊，為建設“百年萬洋”貢獻力量！

齊小中

齊小中，集團公司副總經理、華申電源總經理。鉆堅研微、精益求精是他的態(tài)度；堅守初心和務實進取是他的工作作風。自2019年擔任華申電源公司總經理以來，他傳承了萬洋人艱苦奮斗的優(yōu)良作風和力擔重任的責任擔當。面對復雜的疫情形勢和激烈競爭的行業(yè)市場，他帶領華申人一路探索追求，堅持以流程優(yōu)化促進管理，以設備改進降本增效，以科技創(chuàng)新打造品牌，以提升服務贏戰(zhàn)市場，一路走來，腳步鏗鏘，卓見成效。2022年，華申電源以驕人的成績圓滿完成集團公司下達的各項指標任務，實現(xiàn)了華申電源具有里程碑意義的“全年紅”。

李偉偉

李偉偉，中共黨員，現(xiàn)任技術標準部部長。工作中，他始終堅持在干中學、學中干，開展“出渣口改造”“鉛膏直送”等多項工藝革新，建設設計中搜集公司閑置設備信息，為公司降本增效作出突出貢獻，全年累計節(jié)約資金1250余萬元。作為再生鉛熔煉提升重點改造項目主體責任部門負責人，他帶領部門技術員圓滿完成改造項目并一次開爐成功，重新標定了“萬洋速度”。工作中他不忘為公司積累榮譽，2022年度申報8項專利成果，核心期刊發(fā)表論文1篇。并榮獲濟源示范區(qū)管委會特別表彰——“河南省科學院重建重振”支援貢獻獎。

盧志云

盧志云，現(xiàn)任集團公司財務部副部長兼財務核算中心主任。2021年，榮獲萬洋集團“先進工作者”榮譽稱號。多年來，他始終秉持著“財務規(guī)范及財務創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，全身心的投入到財務工作中。2022年他先后完成了對集團及多個子公司的建賬工作，并牽頭制作了財務操作手冊，規(guī)范了記賬及結賬流程。他大膽地創(chuàng)新實踐，與軟件公司合作，引入帆軟、NCC等財務軟件，大大提升了財務人員的工作效率，為萬洋集團財務智能化轉型打響了第一槍。百年萬洋，人人有責，他必將帶著更大的激情為萬洋集團奉獻自己的光和熱！

許楊林

許楊林，中共黨員，現(xiàn)任生產運營部運營調度中心副主任、集團公司團委副書記。自2007年入職以來，他始終嚴格自律、作風端正，扎根在崗位，耕耘在一線。日常工作中，他充分發(fā)揮運營調度職責，始終以服務的姿態(tài)，做好監(jiān)管、協(xié)調工作，使事業(yè)部與各車間保持交流協(xié)作，及時了解需求，切實解決各種生產難題，全力保障年度目標圓滿完成。為了萬洋明天更加美好，他甘愿用汗水熱灑這片沃土，用實際行動詮釋自己的情懷與夢想。

王丹

王丹，現(xiàn)任貴金屬事業(yè)部部長助理、貴冶車間主任。自2005年工作以來，他一直以推行精細化管理為抓手，使車間各項工作有條不紊地推進，出色完成了公司與事業(yè)部下達的各項任務。2022年，由他主導的多項技改項目取得了良好的經濟效益，從根本上保證了銀錠單位成本較去年下降5%的目標實現(xiàn)。他還積極參與完善事業(yè)部制度建設，先后出臺《成本收率管理制度》等5項制度，使事業(yè)部相關活動做到有法可依。他時刻以“不貪、學憨、敬業(yè)”精神為指引，腳踏實地為萬洋發(fā)展貢獻自己的力量。

劉俊濤

劉俊濤，金銀珠寶公司生產部經理，從事金銀首飾制作行業(yè)十余年，始終以提高產品質量，保障生產平穩(wěn)運行為己任。他通過提前安排生產計劃，整合二批客戶訂單，提高工人工作技能，優(yōu)化原料庫存，提高金料周轉率等方式，將產量由原來的500kg/月提高至600kg/月以上。日常工作中，他積極與銷售部門做好訂單溝通協(xié)調，合理安排金料的使用，做好各類成品、半成品的合理調配使用，減少中間資金占用，積極協(xié)調溝通，切實解決各類生產難題，確保年度目標順利完成。

盧躍

盧躍，鴻達公司環(huán)保員，多年來始終堅持環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎理念，不斷完善鴻達公司環(huán)保管理制度，認真執(zhí)行環(huán)保責任制，加強環(huán)保法規(guī)宣傳，扎實做好現(xiàn)場環(huán)�；�礎管理工作，堅定履行環(huán)保責任目標，堅決杜絕環(huán)境污染及突發(fā)事件發(fā)生，使全年環(huán)保設施運行率達到100%。并通過對污水站的改造，實現(xiàn)新增20萬噸電池拆解項目擴建后日處理污水60m³的能力，全力確保新項目的正常生產運行。

周明明

周明明，現(xiàn)任鉛鋅事業(yè)部電解一車間電調班長。自2018年入職以來，她始終把責任心放在第一位，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，帶領班組成員積極學習崗位技能、操作規(guī)程，排查工作中存在的隱患，保證無事故發(fā)生。她積極參加公司舉辦的各項活動，曾榮獲“萬洋集團第二屆青年崗位能手”稱號。2022年，她向黨組織遞交了入黨申請書，成為一名入黨積極份子。勤勤懇懇做人、踏踏實實做事是她的座右銘。

范艷兵

范艷兵，從事原料采購工作10年。工作中，他時刻牢記“我是萬洋人，萬洋是我家”的主人翁責任感，把“買來效益”放在首位，與對方談價格，談采購量，談部點數(shù)量，談采樣方式，談結算方式。經過多年的不懈努力，四川點的采購工作有了很大改觀，虧損率逐漸下降，采購量逐步上升，結算率高達到94%，超額完成了原料部下達的年度采購指標。他將始終保持昂揚的斗志，時時事事走在前，積極完成原料部下達的工作任務，以優(yōu)異的業(yè)績回報公司。

盧雨繁

盧雨繁，現(xiàn)主要負責鉛鋅事業(yè)部粗鉛二區(qū)全面工作。他具有高度的責任感和強烈的開拓創(chuàng)新精神。自2006年參加工作以來，始終帶著滿腔熱情、任勞任怨，不僅在生產中刻苦鉆研專業(yè)技術知識，還重視安全生產和環(huán)保管理工作。他勇于創(chuàng)新、大膽改革，不斷完善自身的管理能力，提高了各車間整體管理水平。他注重人才培養(yǎng)，加強中控、鍋爐等重點崗位的培訓，為公司儲備了一批又一批的青年人才，以實際行動默默奉獻。

劉艷鋒

劉艷鋒，中共黨員，現(xiàn)任銅事業(yè)部冰銅車間主任。從生產一線踏踏實實工作十六年以來，多次榮獲公司先進個人和先進車間。面對車間轉型新挑戰(zhàn)，他帶領車間員工探索新方法，積極創(chuàng)新的完成冰銅爐、粗銅爐擴建工作，并取得了令人鼓舞的成績。任職以來，他始終以“不貪、學憨、敬業(yè)”精神為導向，秉持做事先做人的原則，以公司利益為重，堅持創(chuàng)新思維，降本增效，改善環(huán)境，以實際行動為萬洋公司的百年發(fā)展大計奉獻自己的力量。

盧彥明

盧彥明，中共黨員，現(xiàn)任鉛鋅事業(yè)部還原一車間主任。從事車間管理工作以來，深知責任重大，他把各項任務細分到各個班組，并制定詳細的考核制度，讓各班組之間相互競爭，從而出色的完成事業(yè)部下達的各項生產任務。2022年,他通過一系列工作，減少無組織排放，一舉扭轉了環(huán)保處對車間的看法，受到事業(yè)部的表揚。作為一名基層干部，他刻苦鉆研專業(yè)技術，重視安全生產、環(huán)保管理工作，以實際行動詮釋了萬洋精神。

盧保林

盧保林，萬洋肥業(yè)復合肥車間主任。他通過狠抓安全、環(huán)保、產品質量和班組團隊建設，建立以管理人員、崗位操作人員、技術人員為主的管理團隊，全力確保生產無事故、環(huán)保無差錯。通過組織重要崗位人員交流學習，相互提升能力水平，促進生產穩(wěn)步提高。作為生產車間的帶頭人，他立足本職工作，盡職盡責，努力帶好生產團隊，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。

劉金柱

劉金柱，華申電源二車間UPS組裝工段長。自擔任工段長以來，時刻銘記肩上的責任。在日常工作中，他勤于學習、刻苦專研，扎根生產現(xiàn)場解決實際問題。在設備性能、設備維護保養(yǎng)等多方面積累了扎實的知識和技能。在他的帶領下，車間現(xiàn)場管理和節(jié)能降耗方面有了長足的發(fā)展，已成為思想過硬、技術過硬的標兵人物。

陳宏雷

陳宏雷，現(xiàn)任貴金屬事業(yè)部貴冶車間粗煉工段班長。自參加工作以來，他恪盡職守、潛心鉆研，將合金板的的質量指標提高到98%以上，碲量降到0.005%以下，大幅提高了產品質量。他組織修爐隊伍，經過以老帶新的培訓方式，培養(yǎng)多名修爐技師，提高了修爐質量，降低了修爐成本。在領導的指導幫助和同事們的熱情支持下，他帶領班組人員各項工作取得了優(yōu)異的成績，在平凡的崗位上為集團的發(fā)展付出了辛勤和汗水。

王傳杰

王傳杰，華申電源銷售業(yè)務員。自2018年入職以來，他始終以飽滿的熱情認真做好公司及部門下達的每一項任務。他愛崗敬業(yè)、忠于職守，積極開拓空白市場。2022年面對競爭激烈的行業(yè)市場競爭，他變壓力為動力，憑靠自己嘴勤、手勤、腿勤的“三勤”銷售理念，取得了不凡的銷售業(yè)績，他的服務宗旨是"一切從公司利益出發(fā)，盡職盡責服務好客戶"。

趙文臣

趙文臣，金屬表面公司供銷科科員。工作中他始終堅持“一個人無論做什么事，要做就要做到最好”的原則，以自身的行動不斷提升工作業(yè)績。為確保企業(yè)的正常生產運行，他每天工作近12個小時，每天至少跑200公里，裝卸數(shù)噸的貨物，將自己的能力和熱情全部奉獻給了萬洋集團的發(fā)展壯大。2022年在嚴峻的疫情形勢下，為了不影響業(yè)務量和貨物運輸安全，他不斷更新調整工作方案，順利完成集團公司全年目標任務。