尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

凱歌動(dòng)地凝聚榜樣力量，壯志凌云砥礪接續(xù)奮斗！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)萬(wàn)洋集團(tuán)“2022年度表彰大會(huì)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)干勁，部署工作。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表萬(wàn)洋集團(tuán)黨委、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向蒞臨大會(huì)的示范區(qū)人大工委副主任、市人大常委會(huì)副主任成鋮，思禮鎮(zhèn)黨委書(shū)記于曉波，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)王二永，黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)王坦表示衷心的感謝！向先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范表示熱烈的祝賀！向堅(jiān)守在生產(chǎn)一線(xiàn)的干職員工表示崇高的敬意！

艱難困苦，玉汝于成。2022年，受?chē)?guó)際局勢(shì)緊張、常態(tài)化疫情防控等不利因素影響，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不斷加劇。全體干職員工眾志成城，守正創(chuàng)新，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，全力以赴抓落實(shí)，持續(xù)鞏固拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。今天受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人，更是為集團(tuán)公司樹(shù)立了標(biāo)桿、做出了榜樣。 

剛才，總經(jīng)理盧振海全面總結(jié)了2022年的主要工作，深入分析了市場(chǎng)形勢(shì)，安排部署了2023年目標(biāo)任務(wù)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確工作思路

2022年，是集團(tuán)公司發(fā)展歷程上極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。面對(duì)疫情、市場(chǎng)劇烈波動(dòng)等超預(yù)期挑戰(zhàn)，我們付出了大量心血，但是收獲卻不如預(yù)期。同行業(yè)兄弟單位豫光、金利2022年都取得了驕人的成績(jī)，大踏步朝著十四五規(guī)劃目標(biāo)挺近。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，任何人都要鼓足勇氣，凝聚共識(shí)，始終把效益效率放在各項(xiàng)工作的首位，苦練內(nèi)功，扎實(shí)工作，形成合力，用實(shí)力、用朝氣為萬(wàn)洋的發(fā)展撐起一片天。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)指出：2023年要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強(qiáng)各類(lèi)政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，我們既要正視困難，又要堅(jiān)定信心，既要保持戰(zhàn)略定力，又要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，在困難面前迎難而上，在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，樹(shù)立萬(wàn)洋旗幟，牢記肩上的責(zé)任，主動(dòng)補(bǔ)短板，大干、快干、拼命干，定能雄心勃勃，振興萬(wàn)洋，迎來(lái)春暖花開(kāi)。

二、緊抓工作重心，加快工作節(jié)奏

從各方面分析來(lái)看，2023年，集團(tuán)公司面臨的困難比任何時(shí)候都大，我們唯有頂住壓力，咬住目標(biāo)不放松，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前。我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的引擎，今年我們重點(diǎn)謀劃的項(xiàng)目、技術(shù)改造有10個(gè)，這些項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)集團(tuán)公司提質(zhì)升級(jí)至關(guān)重要。各項(xiàng)目責(zé)任單位要牢固樹(shù)立“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切盯著項(xiàng)目干”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，制訂出“時(shí)間表”和“路線(xiàn)圖”，倒排工期，分秒必爭(zhēng)確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建成。

（二）堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。2023年的工作目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，各單位要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，“跳起來(lái)摘桃子”，把生產(chǎn)任務(wù)拔高10%-15%去部署、去落實(shí)。各單位一把手要拿出敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的勇氣，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏干勁，緊扣目標(biāo)比作為、抬高標(biāo)桿爭(zhēng)進(jìn)位，帶領(lǐng)單位職工樹(shù)立堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的恒心、攻堅(jiān)的決心，鼓足干勁，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)，排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取一切勝利，既定的任務(wù)目標(biāo)決不能落空。

（三）緊抓各項(xiàng)工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固確立“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的意識(shí)，以高效率贏得高速度，以快節(jié)奏換來(lái)快發(fā)展。各單位要真抓實(shí)干，堅(jiān)決落實(shí)，以精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)的工作路數(shù)、精確的工作方法、精誠(chéng)的工作團(tuán)隊(duì)，干出精致的工作成績(jī)。企管辦要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)全年任務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；紀(jì)委要對(duì)重點(diǎn)工作執(zhí)行不力、落實(shí)不到位的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。全公司上下要增強(qiáng)“廠(chǎng)榮我榮，廠(chǎng)衰我恥”的責(zé)任感，對(duì)事業(yè)盡心、對(duì)工作盡力、對(duì)崗位盡責(zé)，全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

三、強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升效益水平

2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)施集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，做好今年各項(xiàng)工作，意義十分重大。

（一）要強(qiáng)化企業(yè)管理。一是要發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署，要通過(guò)考核這根“指揮棒”，落實(shí)到每一位員工。企管辦要在全集團(tuán)公司科學(xué)、合理設(shè)定考核目標(biāo)，采取適宜的考核方法，對(duì)能量化的工作堅(jiān)持量化，難以量化的，要對(duì)工作對(duì)象民主測(cè)評(píng)，將抽象變?yōu)榫唧w。通過(guò)考核，公平、公正、客觀、真實(shí)地反映單位工作成績(jī)，在公司形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是要加快業(yè)務(wù)流程平臺(tái)建設(shè)。業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是企業(yè)管理的重要抓手。這項(xiàng)工作已開(kāi)展一年多，但尚未見(jiàn)到實(shí)效。今年，企管辦要把業(yè)務(wù)流程列為工作重點(diǎn)，加快組織協(xié)調(diào)，主動(dòng)與使用單位對(duì)接，3月底前完成業(yè)務(wù)平臺(tái)投用。理順管理程序，加快業(yè)務(wù)辦理，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，讓公司的投資盡快見(jiàn)效益。這是考核企管辦工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)。三是要緊抓各項(xiàng)優(yōu)惠政策。2022年集團(tuán)公司僅爭(zhēng)取到國(guó)家資金546萬(wàn)，這是我們的短板，要高度重視。各單位、各部門(mén)要有敏銳的洞察力，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)惠企政策，把政策落實(shí)到萬(wàn)洋，內(nèi)挖潛，外引進(jìn)，降成本。財(cái)務(wù)處抓稅收優(yōu)惠政策，企管辦利用政策報(bào)項(xiàng)目，各單位把政策研究透、分析準(zhǔn)、利用好，為公司贏得各項(xiàng)資金支持。

（二）要做好財(cái)務(wù)管理工作。一是要健全財(cái)務(wù)制度。建設(shè)“百年萬(wàn)洋”要靠管理，財(cái)務(wù)制度健全很重要。財(cái)務(wù)處要對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度重新梳理，符合企業(yè)實(shí)際的保留，不符合的堅(jiān)決剔除，有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作。要通過(guò)幾輪審視，堵住財(cái)務(wù)管理漏洞，提升財(cái)務(wù)管理拔高效益作用。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研。財(cái)務(wù)人員要兢兢業(yè)業(yè)、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)溝通，掌握相關(guān)法律法規(guī)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把外面的經(jīng)驗(yàn)學(xué)回來(lái)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀取最大效益。三是要當(dāng)好企業(yè)的管家。管理是生產(chǎn)力，我們要求苦練內(nèi)功，內(nèi)功強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。財(cái)務(wù)處要把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為工作重點(diǎn)，各項(xiàng)開(kāi)支列明計(jì)劃，各項(xiàng)支出細(xì)致有賬，想方設(shè)法降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，多措并舉控制生產(chǎn)成本，合理調(diào)配把資金用在刀刃上，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）要研究市場(chǎng)效益。企業(yè)能不能掙錢(qián)，關(guān)鍵在原料。今年，怎樣抓住礦山，怎樣鎖定高富含物料，這是原料工作的重中之重。一是要抓信息。信息就是黃金，誰(shuí)抓住了信息，誰(shuí)就搶占了先機(jī)。各單位要?jiǎng)佑盟�有力量，聚集所有渠道，�?zhēng)分奪秒搶抓信息。每周召開(kāi)的原料、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、子公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)，各單位要暢所欲言，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，分析漲跌情況，掌握原料購(gòu)進(jìn)時(shí)機(jī)，把握銷(xiāo)售方向，果斷決策，鎖定利潤(rùn)。二是要研究市場(chǎng)形勢(shì)。原料處要把相關(guān)的數(shù)據(jù)分析好，對(duì)全國(guó)鉛行業(yè)再生鉛、精鉛、大礦山了如指掌，梳理采購(gòu)的點(diǎn)有多少，采購(gòu)情況怎樣，有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，都要一清二楚。還要會(huì)算效益賬，研究買(mǎi)什么最有效益，多搶市場(chǎng)上有效益的礦，為企業(yè)拼出利潤(rùn)。三是要確保原料供應(yīng)。今年原料的任務(wù)加重一倍，任務(wù)完不成，什么都等于零。人事部要加緊研究，選拔、招聘合適的人才，充實(shí)原料隊(duì)伍，增加力量。原料處要?jiǎng)澐趾诵膮^(qū)，把任務(wù)壓到具體人身上，重新制定考核辦法，多發(fā)料多獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性，打破“干好干壞一個(gè)樣”。要加大力度，緊緊盯住效益發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一切力量，確保完成原料采購(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)。銷(xiāo)售是我們效益的重要來(lái)源，要時(shí)刻堅(jiān)守“買(mǎi)賣(mài)平衡”這條紅線(xiàn)不動(dòng)搖。原料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)多交流、多協(xié)調(diào)，確保完成年度效益目標(biāo)任務(wù)。

（四）要抓好安全環(huán)保。一是要加強(qiáng)安全環(huán)保管理。打鐵還需自身硬。安全、環(huán)保、各生產(chǎn)單位要積極主動(dòng)加強(qiáng)管理，認(rèn)認(rèn)真真排查安全隱患，仔仔細(xì)細(xì)巡查環(huán)保設(shè)備，把集團(tuán)公司各項(xiàng)安全、環(huán)保檢查形成常規(guī)，固化成制度，通過(guò)不斷努力，把萬(wàn)洋打造成樣板企業(yè)。二是要增強(qiáng)責(zé)任心。安全、環(huán)保沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的理由，安全、環(huán)保的一系列問(wèn)題都是干部的責(zé)任心問(wèn)題，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)安全、環(huán)保的同志，切不可麻痹大意，要不斷學(xué)習(xí)，全面掌握國(guó)家安全、環(huán)保政策及業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)安全、環(huán)保方面的培訓(xùn)，把安全、環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，絕不能盲目亂干，要時(shí)刻嚴(yán)守安全、環(huán)保紅線(xiàn)。三是要一票否決。各單位要以最堅(jiān)決的態(tài)度、最強(qiáng)有力的舉措，抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司將“嚴(yán)”字當(dāng)頭，一“嚴(yán)”到底，加大違章操作處罰力度。不管哪個(gè)單位，一旦安全、環(huán)保出現(xiàn)問(wèn)題，一票否決，絕不姑息。

（五）要落實(shí)降本增效。各單位要全力以赴做好降本增效，確保“顆粒歸倉(cāng)”，堅(jiān)決打贏成本管控翻身仗。一是要抓各項(xiàng)生產(chǎn)消耗。做任何事情都要樹(shù)立“三個(gè)不相信”：完不成的任務(wù)、克服不了的困難、戰(zhàn)勝不了的敵人。各單位負(fù)責(zé)人遇到困難不說(shuō)不、多找路，把降成本責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到人，要具體分?jǐn)偟矫總�(gè)人身上。千金重?fù)?dān)大家挑，用一切辦法和措施，把員工降成本的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，凝聚合力，推動(dòng)降成本工作再上新臺(tái)階。二是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，技術(shù)中心要認(rèn)真研究國(guó)家政策，主動(dòng)走出去，了解行業(yè)前沿信息、關(guān)鍵技術(shù)，轉(zhuǎn)化引入企業(yè)，加快公司技改、節(jié)能降耗步伐。其他單位也要開(kāi)動(dòng)腦筋、積極發(fā)掘，改革制度、開(kāi)放市場(chǎng)、招攬人才，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只要能提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本，都要高度重視，用科學(xué)的管理手段去落實(shí)，堅(jiān)決不能落后。三是要強(qiáng)化供應(yīng)管理。降成本的關(guān)鍵在“買(mǎi)”。買(mǎi)來(lái)效益，才能贏得效益。那么招標(biāo)就是重要的舉措，各子公司要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，招標(biāo)物資、技術(shù)指標(biāo)報(bào)招標(biāo)辦，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。招標(biāo)辦要深入基層調(diào)研，進(jìn)一步完善招標(biāo)辦法，細(xì)化招標(biāo)目錄，仔細(xì)排查各單位所需通用物資及大宗物料，集中招標(biāo)或到廠(chǎng)家采購(gòu)；要不斷引進(jìn)新的供應(yīng)商，跟蹤落實(shí)招標(biāo)質(zhì)量，堵塞招標(biāo)漏洞。

（六）要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)增強(qiáng)效益的法寶。我們整合審計(jì)部、成立監(jiān)察委，就是要強(qiáng)化審計(jì)職能，加大審計(jì)力度，發(fā)揮審計(jì)“利劍”作用。今年，獨(dú)立核算單位、子公司、個(gè)人都要接受集團(tuán)公司深入審計(jì)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況呈現(xiàn)出來(lái)。審計(jì)部要制定年度工作計(jì)劃，完成14家子公司及其他單位內(nèi)控管理、重大投資、大額合同等方面專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，有問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)，集團(tuán)公司嚴(yán)格跟蹤落實(shí)。任何單位和個(gè)人都要時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩放在前面，不要自作聰明，要扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地的把各項(xiàng)工作做好。

四、要強(qiáng)化人才培育，筑牢發(fā)展支撐

人才工作關(guān)乎全局、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)乎根本。黨的二十大報(bào)告提出“人才是第一資源”，“人才戰(zhàn)略”也是我們六五規(guī)劃的重要戰(zhàn)略。在人才管理、干部管理上。一是要自主培養(yǎng)。內(nèi)生成長(zhǎng)永遠(yuǎn)是我們主要的人才路線(xiàn)。人事處要深入各單位摸排，制定人才技能培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍能力水平。每名員工也要胸有大志，努力學(xué)習(xí)，自我成才，毛遂自薦，成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。二是要人才招聘。人事處要擴(kuò)大人才引進(jìn)視野，充分利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)+、現(xiàn)場(chǎng)招聘等渠道，加大人才招聘力度，積極探索校企合作、產(chǎn)教融合、“訂單式”培養(yǎng)新模式，發(fā)掘、儲(chǔ)備、引進(jìn)企業(yè)所需的技能型人才。三是要干部選拔。干部選拔要“以德為先”，要突出“一線(xiàn)賽馬”。人事處要注重在一線(xiàn)培養(yǎng)鍛煉干部，要通過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)出優(yōu)秀人才，任何人都不要小看自己，不比試比試，決不能輕言放棄。人事處一定要把那些能干事、會(huì)干事、干成事的人選拔到重要崗位上，為將來(lái)打大仗、打勝仗做準(zhǔn)備。四是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。要大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，敢于直面發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，敢為、敢闖、敢干，要“少說(shuō)不能為，多想怎么辦”，要“只有想不到，沒(méi)有做不到”，沒(méi)有這種精神，沒(méi)有這種干勁兒，工作不會(huì)有起色。我們要牢記，定下來(lái)的事就要堅(jiān)決地干，開(kāi)動(dòng)腦筋地干，不達(dá)目的不罷休，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁，拼出屬于自己的一片天地，這樣才能把萬(wàn)洋做大做強(qiáng)。

同志們，風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。躺贏絕不可能，奮斗勢(shì)在必行。我們正站在蓄勢(shì)待發(fā)的新起點(diǎn)，各單位要以“橫空大氣排山去，砥柱人間是此峰”的豪邁氣概，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，堅(jiān)定信心，振奮精神，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)苦干，錨定目標(biāo)不放松，接續(xù)奮斗譜新篇，以?xún)?yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)！