4月22日，華申電源組織各部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間主任及基層骨干在四樓會(huì)議室召開一季度工作總結(jié)暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。華申董事長成國軍、總經(jīng)理齊小中參加會(huì)議并作重要講話。設(shè)備副總石勇勤主持會(huì)議。

      上午9：00，華申生產(chǎn)科、品管科、銷售科等部門領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)匯報(bào)了單位工作。開年以來，華申一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多措并舉，收效看好：開展五小創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)行設(shè)備改造、工藝革新后，質(zhì)量與產(chǎn)能不斷提高，三期中小密電池生產(chǎn)線多日連創(chuàng)8000只；設(shè)備部擴(kuò)建改造接近尾聲，新建UPS化成車間有望5月份投產(chǎn)運(yùn)營；電池銷售東北辦事處科學(xué)統(tǒng)籌、合理調(diào)控，3月份銷售額達(dá)3000萬元；江蘇泗洪宗申、準(zhǔn)南電動(dòng)車?yán)锍藤悺叭f洋”PLUS以平均超出其它品牌10—20公里的賽績一舉奪冠……

      會(huì)上，總經(jīng)理齊小中就華申各項(xiàng)工作做全面總結(jié)分析。他指岀：“疫情嚴(yán)重影響了公司各項(xiàng)工作。雖然各部門依照公司部署有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡心盡力做了大量工作，但是距原定目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。因此，我們務(wù)必要加倍努力，精準(zhǔn)施策，改革創(chuàng)新，大戰(zhàn)后三季度，彌補(bǔ)前期損失，力爭完成全年目標(biāo)�！�

      董事長成國軍分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢對企業(yè)的影響，并作岀重要指示：“國際形勢動(dòng)蕩，加之疫情影響，出口中斷，國內(nèi)市場競爭空前激烈，勢必會(huì)對我們公司造成極大沖擊。2020是全球各行業(yè)生死存亡之年，也是華申發(fā)展關(guān)鍵之年。我們要有危機(jī)感，但卻不能悲觀、屈服，要變壓力為動(dòng)力，努力改變被動(dòng)局面。淡季時(shí)，抓好質(zhì)量鑄就品牌，降低成本增強(qiáng)效益，改革創(chuàng)新提升產(chǎn)能，牢記‘只要一只電池的老客戶不舍丟，只要一只電池的新客戶不嫌棄 ’ ，練好內(nèi)功拔高自我。旺季到來時(shí)，把握機(jī)遇迅猛出擊，定能取得不錯(cuò)的成績�！�