4月18日，集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、各事業(yè)部、各科室負責人參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份，集團公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。總公司方面電解鉛、黃金、白銀等8種產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期有不同程度的增長；子公司復工復產(chǎn)，除華申電源、萬洋凱華、金銀制品略有欠產(chǎn)外，其他單位均超額完成計劃任務。一季度，總公司生產(chǎn)情況較好，6種產(chǎn)品完成季度生產(chǎn)任務；受春節(jié)及疫情影響，子公司生產(chǎn)情況不太樂觀，部分單位一季度目標落空�？偨�(jīng)理認真總結(jié)分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項指標等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位要調(diào)整狀態(tài)，凝心聚力、想方設法搞好安全、環(huán)保工作，科學調(diào)度，開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn)，確保完成上半年各項目標；經(jīng)營單位要審時度勢，把握市場脈搏，在“危”中求機，瞄準有利時機，主動出擊，爭取利潤最大化。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)五點：一是一把手是關(guān)鍵。一季度生產(chǎn)成本降低，說明總經(jīng)理負責制落實得較好，一把手的作用發(fā)揮出來了。希望各單位一把手精通業(yè)務、抓住機遇，把責任擔起來，把工作干起來，讓單位的旗幟在集團公司飄起來；二是繼續(xù)降成本。降成本工作要深入下去，生產(chǎn)單位抓創(chuàng)新、抓工藝、抓能耗，經(jīng)營單位要堵漏洞，堵好漏洞是關(guān)鍵的關(guān)鍵。各單位統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，認真謀劃，深入車間班組，推動降成本工作再上新臺階；三是趕任務。一季度我們有欠產(chǎn)，二季度怎樣把任務補回來？這個關(guān)鍵時刻，要“靠人、靠思維、靠執(zhí)行力”，一個個單位、一名名員工撲下身子，認認真真鉆研工作，仔仔細細研究業(yè)務，把公司的部署落實到位、執(zhí)行到位，二季度定會有好成績；四是抓機遇。因為疫情，上級單位出臺了許多優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)復工復產(chǎn)。企管、財務、招標要及時掌握相關(guān)信息，多咨詢、多詢問，把政策研究好，一項項列出明細對照落實，為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間；五是聚合力。一流企業(yè)抓領(lǐng)袖，各單位的一把手要堅定信心，采取措施在單位培養(yǎng)“互學互幫的核心團隊”，把每名員工的積極性調(diào)動起來，凝聚合力推動公司持續(xù)發(fā)展。