2月12日，集團(tuán)公司年后首次工作會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各分廠、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了元月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)分析了各項(xiàng)指標(biāo)，逐月分解了全年的生產(chǎn)任務(wù)，要求全體員工要集中精力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一心一意謀劃事業(yè)，為企業(yè)贏取好的效益。他還強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是緊抓利潤增長點(diǎn)。原料部門要加大小金屬采購，其他單位要為三、六分廠搞好服務(wù)，把小金屬產(chǎn)量提上來；二是緊抓項(xiàng)目建設(shè)。銻鉍渣改造、生產(chǎn)調(diào)度中心等建設(shè)，要科學(xué)部署，合理規(guī)劃，交叉作業(yè)趕進(jìn)度，力爭早一天試車，早一天見效益；三是緊抓安全、環(huán)保工作。安全、環(huán)保的重要性不言而喻，各單位必須提高思想認(rèn)識，確保企業(yè)安全、環(huán)保、平穩(wěn)運(yùn)行。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是節(jié)能降耗。各生產(chǎn)單位一級一級簽訂協(xié)議，要把降成本、節(jié)能降耗的擔(dān)子壓到每個人身上。企管辦、財(cái)務(wù)處要把各單位的成本核算清楚，把具體的考核辦法落實(shí)到節(jié)能降耗上。二是加大小金屬的購買。原料、銷售的擔(dān)子很重，原料部要在全國摸排，小金屬原料廠家哪些我們有業(yè)務(wù)，哪些還沒有開發(fā)，一個個必須了如指掌，增強(qiáng)小金屬購買力度，謀求效益。三是研究考核管理辦法。企管辦、財(cái)務(wù)處要把歷年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理好，公司組織研究制定具體的考核辦法。各單位的獎金主要由兩個來源：一個是降成本，一個是增加小金屬的購買。成本在原來的基礎(chǔ)上降多少，公司拿出部分節(jié)約資金獎勵；小金屬多購買多少，公司拿出部分額外盈利資金獎勵。具體的辦法初步研究，前半年試行，后半年推廣。四是年前簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，公司和誰簽約，誰就是第一責(zé)任人。遇到問題可以商量、協(xié)調(diào)、請示，但簽約的責(zé)任人必須盡忠職守，決不能推卸責(zé)任。五是任務(wù)不能落空。電解鉛、粗鉛產(chǎn)量必須按照公司的要求執(zhí)行，一噸不能少；三、六分廠改造一季度前務(wù)必完成，二季度全面生產(chǎn)。六是爭取國家補(bǔ)貼、資金。要積極研究國家有關(guān)政策，該爭取的扶持資金必須爭取，爭取到的資金公司將拿出1-10%獎勵責(zé)任單位；同時重大支出（500萬元以上）必須報(bào)董事長。董事長還對安全環(huán)保、招標(biāo)供應(yīng)、開展公與私較量活動等工作做了強(qiáng)調(diào)。

      會議最后，董事長要求大家行動起來，拿出壯士斷腕的決心，積極建言獻(xiàn)策，降成本、控能耗，用心血和汗水為萬洋贏得效益，謀取2019新輝煌。