1月26日，集團公司2019年工作部署暨目標責任書簽訂會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司、各分廠、各部門科級以上管理干部及部分員工代表參加會議。集團公司黨委副書記、董事長助理盧軍亮主持會議。

      會上，總經(jīng)理盧振海全面總結(jié)了2018年工作。他強調(diào)，過去的一年，集團公司全體干職員工以經(jīng)濟效益為中心，以科學管理為主線，以質(zhì)量為前提，安全環(huán)保生產(chǎn)為重點，主動適應(yīng)市場需求變化，有效化解各種危機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，團結(jié)一致，眾志成城，取得了一定的成績�？偨�(jīng)理在總結(jié)中點出了2018年子公司管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作亮點，并指出了全年工作中存在的問題，要求全體干職員工認真總結(jié)2018年工作，汲取經(jīng)驗教訓，以全新的面貌迎接2019年。總經(jīng)理還認真分析了當前的經(jīng)濟形勢，下達了2019年的目標任務(wù)。

      董事長盧一明指出此次會議是壓擔子會，著重強調(diào)七點：一是全體職工要牢固樹立“萬洋是我家，我是萬洋人”的主人翁意識，把每天的工作安排好，齊心協(xié)力，拼搏進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。二是各單位要認真落實總公司的部署，按照總公司的要求做好各項工作。三是中層干部，尤其是各單位的一把手要立足本職，大膽工作，敢想敢干，圍繞目標任務(wù)，充分發(fā)揮主動性，運用好干部的工作方法：有思路、有安排、有檢查、有落實，確保各項目標完成。四是嚴控生產(chǎn)成本。2019年的競爭主要看生產(chǎn)成本，要打好“降成本”攻堅戰(zhàn)。供應(yīng)和招標要貫徹落實“產(chǎn)品好，價格低”的主線，實行直供直銷；原料、銷售抓住一條紅線“買賣平衡”；生產(chǎn)單位節(jié)約水、氣、電，務(wù)必使成本降下來。五是必須創(chuàng)新。企業(yè)只有創(chuàng)新才能更好地發(fā)展，各單位要想新辦法，出新招，加大創(chuàng)新力度，增加企業(yè)的科技含量。六是緊抓安全、環(huán)保。全體員工要不斷學習，增強安全、環(huán)保意識，公司將加大安全、環(huán)保投入，拿出決心，做好工作，徹底治理水、氣，提升企業(yè)形象。七是集團化管理。今年各單位都要把思想統(tǒng)一到集團公司的高度上來，從財務(wù)到招標，從生產(chǎn)調(diào)度到成本消耗，從制度建設(shè)到辦公流程，逐步實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，降低成本，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。

      會議對2018年度目標完成單位、惠企政策落實部門進行了表彰。

      會議簽訂了2019年目標責任書。董事長與各子公司負責人簽訂目標責任書；總經(jīng)理與生產(chǎn)運營、安全管理、原料、銷售、財務(wù)責任人簽訂目標責任書；生產(chǎn)運營分管領(lǐng)導盧均勝、安全管理分管領(lǐng)導李小兵與各分廠責任人簽訂目標責任書�？偨�(jīng)理助理李小勇、華申電源公司經(jīng)理石勇勤、生產(chǎn)運營部副部長盧海軍作表態(tài)發(fā)言。