4月12日，集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司副科級以上管理人員、成本會計(jì)；各投資公司負(fù)責(zé)人等90余人參加會議。董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。三分廠所有產(chǎn)品、肥業(yè)磷酸一銨、合金科技合金鉛、鴻達(dá)公司拆解電池、物流公司貨運(yùn)量、鴻海貿(mào)易營業(yè)額完成生產(chǎn)計(jì)劃；銻白、碲、粗硒增產(chǎn)幅度較大，分別增長12.2%、31.5%、8%。一季度，銻白、碲、粗硒、肥業(yè)磷酸一銨、合金科技合金鉛、鴻海貿(mào)易營業(yè)額完成季度計(jì)劃，其余產(chǎn)品則沒有達(dá)到年計(jì)劃的25%。總經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的不足，要求各生產(chǎn)單位要想法設(shè)法，緊追欠產(chǎn)，搞好安全、環(huán)保工作，確保上半年各項(xiàng)計(jì)劃完成；經(jīng)營單位要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，把握市場脈搏，沉著應(yīng)對，扎實(shí)工作，爭取最大的效益。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是總結(jié)一季度工作，確保二季度效益。董事長指出一季度企業(yè)利潤下滑，各單位要認(rèn)真總結(jié)一季度工作，仔細(xì)分析效益來源，該優(yōu)化的優(yōu)化，該改進(jìn)的改進(jìn)，單位一把手要細(xì)心謀劃、緊盯目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)、扭轉(zhuǎn)局面，確保二季度贏得好的利潤；二是重申溝通的重要性。董事長強(qiáng)調(diào)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”、“工作中的失誤都是上下協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題”，要求工作中存在問題的單位，必須每周與董事長進(jìn)行溝通，盡早解決問題；三是成立巡視組。近兩年來，投資公司整體產(chǎn)量、利潤增加，呈現(xiàn)上升的趨勢，但部分投資公司還存在一些問題，集團(tuán)公司將成立巡視組，入駐企業(yè)，幫企業(yè)“把脈”，找出問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)盈利；四是要重視人才培養(yǎng)。人才的重要性不言而喻。董事長要求各單位，特別是生產(chǎn)一線要結(jié)合人事處，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，推動企業(yè)不斷發(fā)展；五是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司每月都要出試題考試，任何人都不能把學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，要養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，否則，沒有真才實(shí)學(xué)干不好工作。

      會上，項(xiàng)目擴(kuò)建負(fù)責(zé)張立、鴻海公司經(jīng)理王乾做表態(tài)發(fā)言。