為更全面總結2017年的各方面工作，發(fā)現(xiàn)問題、總結得失，對公司中層干部進行更全面、有效地評價，1月3日下午，集團公司副總經理盧軍亮、生產副總盧均勝到三分廠對廠長盧國才、廠長助理衛(wèi)齊進行述職評議。三分廠全體管理人員及部分職工代表參加此次述職評議。

　　會上，廠長盧國才首先作出述職報告。盧廠長從分廠的實際情況出發(fā)，詳細的敘述了2017年生產任務的完成情況、軟件管理的提升、安全環(huán)保、技改大修、人才培養(yǎng)及團隊建設等方面的工作，通過舉實例、列數據的方式，全面詳實地闡述了過去一年來的各項工作完成情況、心得體會及2018年工作計劃，并客觀、深入地分析了存在的問題及難點工作。廠長助理衛(wèi)齊在述職報告中，詳細的匯報了一年來在公司、廠長的帶領及全體干職員工的配合下，從安全環(huán)保、工藝質量、技改大修、團隊建設等方面做出的努力以及取得的進步和提升，并對2018年如何提高自身管理水平、配合安全環(huán)保設備及擴建項目等工作作出了全面的敘述。

　　述職完畢后，現(xiàn)場開展民主測評，采取領導考評、職工代表考評相結合的方式對述職人員進行打分，測評者嚴肅認真、實事求是，作出了“公平、公正”的評價。之后生產副總盧均勝經理在會上作了發(fā)言。他首先對三分廠2017全年工作的完成情況給予了充分的肯定，并中肯指出分廠在工藝管理、品位質量、物料化驗，及安全環(huán)保、團隊建設等方面存在的不足和差距，并對分廠2018年擴建工作作出了詳細安排和指導。

　　最后，盧軍亮經理對分廠提出了幾點要求，他強調：一是所有的工作每一步都要想到安全與環(huán)保；二是全面加強現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理和安全環(huán)保、擴建工作一樣重要；三是全面提升工藝質量、精細化管理水平；四是明確方向目標，查找問題不足，強化團隊合作，為集團公司交上一份滿意的成績單。