12月11日，集團(tuán)公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副科級以上管理人員參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

     總經(jīng)理盧振海通報了11月及1-11月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況。11月，總公司方面，副產(chǎn)品、稀貴小金屬任務(wù)完成情況較好，其中氧化鋅、銻白、冰銅分別超額35.8%、22.8%、18.4%完成月度生產(chǎn)計劃，發(fā)展態(tài)勢良好；投資公司方面，肥業(yè)公司復(fù)合肥、武山能源蓄電池、合金科技合金鉛、鴻海公司貿(mào)易額完成月度生產(chǎn)計劃。金銀制品公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，本月任務(wù)完成量是計劃的6倍。縱觀前11個月，集團(tuán)公司有6種產(chǎn)品完成全年計劃，有12種產(chǎn)品有望完成年計劃，但還有3種產(chǎn)品完成年計劃有困難�？偨�(jīng)理在仔細(xì)對比分析了任務(wù)完成情況、單位生產(chǎn)成本、棄渣指標(biāo)、礦粉差價、貴金屬回收率、市場價格等因素后，對2017年的工作提出三點(diǎn)要求：一是抓好安全、環(huán)保工作。安全、環(huán)保是工作的重中之重，要求全體職工提高安全環(huán)保意識，精心操作，確保企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)；二是緊盯擴(kuò)建項目。擴(kuò)建項目時間緊、任務(wù)重，但相關(guān)單位要齊心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，確保項目如期試產(chǎn)；三是堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。最后20多天，各生產(chǎn)單位要合理安排，精心部署，力爭完成或超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)，為2018年打好基礎(chǔ)。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是干部實行輪換制。從元月1日起，集團(tuán)公司干部，尤其是財務(wù)人員要進(jìn)行輪換，要求每個干部能文能武、兢兢業(yè)業(yè)，管好自己，把心用在工作上，對集團(tuán)公司高度負(fù)責(zé)。二是對公司涉及安全、環(huán)保工作的人員實行雙向管理。公司各單位從事安全、環(huán)保工作的人員，發(fā)放工資時必須經(jīng)安全、環(huán)保處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，同時安全、環(huán)保處有權(quán)對安全、環(huán)保工作人員調(diào)整、辭退。三是補(bǔ)短板。各單位要和企管辦緊密結(jié)合，找出本單位的短板，研究制定出補(bǔ)短板的政策和措施，加快單位工作進(jìn)度；人事處要做好人員培訓(xùn)工作，尤其是干部培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、網(wǎng)銷人員培訓(xùn)，要大量招人才、選拔人才，充實干部領(lǐng)導(dǎo)隊伍，為集團(tuán)公司將成立的督查處、融資辦、網(wǎng)銷辦等單位服務(wù)；原料處也要補(bǔ)短板，研究下設(shè)科室，比如黃金白銀科，加大管理力度，確保小金屬采購量；基建處要加班加點(diǎn)，大干快干，認(rèn)真分析怎樣在復(fù)雜的形勢下完成任務(wù)，為明年打好基礎(chǔ)。四是研究干部考核管理辦法。要對各級干部月考核、年總結(jié)，車間主任、班組長等也要采取相應(yīng)的考核辦法，通過嚴(yán)格考核，讓干部發(fā)揮出各自特長，把工作干好。五是積極謀劃2018年工作。投資辦要組織獨(dú)資、控股公司在本周內(nèi)召開2017工作暨2018打算匯報會，其他各單位要備好總結(jié)，董事長一一約談。董事長還提出倡議，提議黨員、團(tuán)員帶頭拼車，環(huán)保出行。