本報(bào)訊　7月14日，集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)在科研中心三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副處級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

　　總經(jīng)理盧振海通報(bào)了上半年集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。上半年公司總體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量完成了既定目標(biāo)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；投資公司實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)65.5%，實(shí)繳稅金同比增長(zhǎng)9.1%，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁�？偨�(jīng)理還通過(guò)生產(chǎn)成本、分廠指標(biāo)、銷(xiāo)售收入等一系列數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的情況，要求大家時(shí)刻警醒自己，分析市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售策略；要明確工作重點(diǎn)，全心全意謀劃好各項(xiàng)工作，在困難中前行，在危機(jī)中找機(jī)會(huì)，確保完成集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

　　董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他首先對(duì)集團(tuán)公司2017年上半年工作給予肯定，要求各單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題，貫徹落實(shí)會(huì)議精神，努力開(kāi)創(chuàng)下半年工作新局面。其次，董事長(zhǎng)詳細(xì)分析了2017年集團(tuán)公司“121工程”開(kāi)展情況，要求：管理干部努力學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行；加大環(huán)保設(shè)施投入，根據(jù)環(huán)保需要，該投資的一點(diǎn)不能少；項(xiàng)目建設(shè)上一個(gè)也不能落伍，沒(méi)有完成的要想方設(shè)法往前走，決不能拖公司的后腿。再次，董事長(zhǎng)指出了上半年工作的亮點(diǎn)，并對(duì)下半年工作提出幾點(diǎn)要求：一是原料、銷(xiāo)售要通力合作，提早謀劃。原料、銷(xiāo)售時(shí)刻要記住平衡就是效益，要研究信息管理辦法，做到當(dāng)天的信息前天就知道，提早介入提早部署；小金屬是企業(yè)效益的關(guān)鍵，要加大小金屬的購(gòu)買(mǎi)力度，鎖定利潤(rùn)。二是投資辦要組織向先進(jìn)的投資公司學(xué)習(xí)，并成立幫扶小組，深入虧損單位研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，虧損單位必須扭虧為盈。三是人才需要儲(chǔ)備，人事處要做好員工培訓(xùn)，把合適的人才選拔到工作崗位上。四是改革創(chuàng)新。生產(chǎn)按程序，管理靠創(chuàng)新。萬(wàn)洋長(zhǎng)期的發(fā)展，需要大家有創(chuàng)新的理念，要加大考核創(chuàng)新力度，想方設(shè)法取得好業(yè)績(jī)。董事長(zhǎng)最后還對(duì)各單位審計(jì)，財(cái)務(wù)管理，各單位主管會(huì)計(jì)集中辦公，投資辦、生產(chǎn)處深入投資公司、生產(chǎn)單位調(diào)研等工作做了部署，并要求各單位認(rèn)真落實(shí)好。

　　會(huì)上，副總工程師張立、總經(jīng)理助理李小勇、合金科技公司盧志東、物流公司王濤做表態(tài)發(fā)言。