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創(chuàng)新管理方法 完善分配制度

      本報訊 近日,集團公司黨委副書記盧軍亮在新辦公樓三樓會議室,主持召開4月份機關(guān)績效考核首次通報會。機關(guān)各部門負責人參加會議。

  會上,人事處副處長成科通報了4月份考核情況:4月份機關(guān)各部門量化考核指標共計241項,其中:職能工作176項,指令性工作65項(經(jīng)考核組認定的僅為4項),受濟源市表彰的項目、榮譽4項。從整體考核情況來看,收到了預(yù)期效果,部門最高得分103.5、最低得分99.25。會議最后,盧軍亮對部分考核條款調(diào)整情況作了說明,并對5月份考核工作提出了具體要求。

  據(jù)悉,績效考核是今年“企業(yè)管理鞏固年”活動的工作重點,也是細化、量化機關(guān)工作考核的重要一環(huán)?冃Э己宿k法經(jīng)過前3個月的試運行,4月份開始執(zhí)行。績效考核辦法的實施,打破了機關(guān)多年來干好干壞一個樣,干多干少一個樣,在分配上吃“大鍋飯”的弊端,對改進機關(guān)工作作風,深化分配制度改革,提高公司整體管理水平將起到積極作用。

  績效考核是一項常態(tài)化工作。下一步考核組將不斷創(chuàng)新管理方法,重點完善人事處、企管辦、審計處、辦公室、生產(chǎn)處、原料處、銷售處、財務(wù)處、供應(yīng)處、科技處、招標辦等部門對口業(yè)務(wù)垂直考核辦法,做到縱向到底、橫向到邊,不留死角。逐步摸索出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法,立足企業(yè)實際,從基礎(chǔ)工作抓起,抓落實、抓執(zhí)行力,促使員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相匹配,管理水平與企業(yè)發(fā)展速度相匹配,推動企業(yè)快速發(fā)展。