本報訊　3月14日，集團(tuán)公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各分廠、各處室負(fù)責(zé)人，分廠核算員等60余人參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

　　會上，總經(jīng)理通報了2月份及1-2月份生產(chǎn)計劃完成情況。2月份，總公司生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各分廠較好地完成了月度生產(chǎn)計劃，其中氧化鋅、碲完成計劃的109%、114.3%，增長明顯。但與去年同期相比，除粗鉛產(chǎn)量合計增長7.7%外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均呈下降趨勢。投資公司生產(chǎn)情況不是很理想，除肥業(yè)公司、合金科技、綠色能源蓄電池極板完成任務(wù)外，其他單位均未完成月度生產(chǎn)計劃。但與去年同期相比，投資公司發(fā)展態(tài)勢良好。縱觀前兩個月，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)情況不錯，大部分產(chǎn)品完成1-2月份生產(chǎn)任務(wù)，銻白、碲、復(fù)合肥、合金科技合金鉛完成計劃的107%、112.4%、101.3%、113.6%，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭�？偨�(jīng)理還對比分析了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、棄渣指標(biāo)，指出產(chǎn)品成本大幅上升，要求各生產(chǎn)單位認(rèn)真做好分析，制定好措施把成本降下來。總經(jīng)理最后要求，各單位要結(jié)合1、2月份任務(wù)完成情況，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、合理安排，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　董事長做重要講話，他強(qiáng)調(diào)七點：一是查找生產(chǎn)成本上漲的原因。要求生產(chǎn)處立馬深入各生產(chǎn)單位調(diào)查，逐項把成本上漲的原因?qū)懗鰜恚�要進(jìn)行論證，拿出具體的辦法控制成本上漲，把問題迅速糾正過來；二是緊鑼密鼓抓好項目建設(shè)。會議明確了硫酸、銻鉍渣回收、余熱發(fā)電、粗銅、蓄電池二期、水洪池、硒產(chǎn)品等項目的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，董事長要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要趕時間、抓進(jìn)度，按時保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)；三是重申加大小金屬的購買力度。小金屬是企業(yè)補(bǔ)短板的關(guān)鍵，小金屬要作為原料、銷售考核的第一指標(biāo)。小金屬的量上升10%，效益則能提升20%，小金屬的量必須提升；四是調(diào)動員工的積極性。樹立典型、抓住要害、鼓舞人心，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作方法。人事處要認(rèn)真考慮怎樣調(diào)動全體員工的積極性，要做到分配有差距，“高不封頂，下必處罰”，聚集起人心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；五是培養(yǎng)、選拔銷售人才。公司的金銀制品、硒產(chǎn)品亟需建立銷售網(wǎng)絡(luò)，需要大批的銷售人員。人事處要加大研究，培養(yǎng)人才，實行“全民宣傳、全民銷售”，把產(chǎn)品的銷售市場迅速打開；六是質(zhì)檢問題。原輔材料供應(yīng)必須廠家直供，公司使用單位也要緊盯市場，發(fā)現(xiàn)價格偏差及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，信息、監(jiān)督才是治理企業(yè)的保障；七是學(xué)習(xí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，懂市場、會核算。公司將組織中層干部每月進(jìn)行一到兩次管理問答，讓中層干部走上講臺，分享自己的管理理念，促使管理團(tuán)隊整體能力的提升。