本報訊  1月6日，集團公司綜合辦組織召開2016年內(nèi)審員工作總結(jié)交流會。公司20余名內(nèi)審員參加會議，公司三體系負責(zé)盧曉曉主持會議。

      會上，盧曉曉肯定了內(nèi)審員一年來在公司體系工作中付出的努力以及取得的成績。各位內(nèi)審員圍繞各自部門以及自身2016年度體系工作開展情況進行總結(jié)交流，提出了工作中存在的難點和問題，并交流了2017年體系工作開展的思路。會議還征求了內(nèi)審員對2017年體系工作的要求及建議。

      最后，盧曉曉作總結(jié)。她講了三點：一是三體系的有效運行是保證公司各項目標實現(xiàn)和公司繼續(xù)前進的重要管理手段。2017年公司將面臨新的挑戰(zhàn)，2008版三體系全面換版和TS16949體系全面推行，大家要切實從思想上提高對體系的認識，結(jié)合工作實際，加強對標準內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提升自身的管理意識、管理能力和管理主動性；二是內(nèi)審員要認真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，正確行使內(nèi)審員的權(quán)利，認真負責(zé)地做好體系文件的持續(xù)改進、體系日常運行維護、體系內(nèi)審和“傳、幫、帶”等體系建設(shè)的各項工作；三是要加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，加大人才隊伍培訓(xùn)力度，認真、扎實搞好內(nèi)審員的教育、培訓(xùn)、考核等工作，不斷提高內(nèi)審員隊伍的整體素質(zhì)。