2023年終沖刺已進入倒計時，在這僅剩的一個月時間里，還原一車間緊緊圍繞目標任務，理清目標和思路，制定措施和計劃，從生產組織、設備管理等方面入手，做實做深各項工作，確保優(yōu)質、高效完成全年生產經營目標。

精心組織穩(wěn)生產

為確保全年生產經營目標的順利完成，還原一車間立足實際制定措施，對照全年各項目標任務，有針對性地進行細分任務，并嚴格落實班、日、周生產計劃的管理，積極營造以班產保日產、以日產保周產、以周產保月產的良好生產氛圍，做到“干斤重擔人人挑，人人身上有指標”，為車間班產、日產紀錄突破提供保障。

精細檢修助生產

為保證所有設備正常運轉，全力確保生產長周期穩(wěn)定順行，形成高效的生產組織模式，車間根據事業(yè)部統(tǒng)籌部署，于12月5日高質量完成月度檢修工作。通過檢修維護，對重點區(qū)域、重點設備、重點環(huán)節(jié)進行逐一詳細檢查，保證不遺漏一處細節(jié)，不放過一個死角，確保生產系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行，讓年終沖刺的步伐不僅快，更要穩(wěn)。

時間緊迫，任務艱巨。還原一車間上下所有人員盡心盡職，咬定全年任務目標，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)抓好工作落實，推動年度各項工作提速沖刺，爭取在最后的沖刺時間里，繼續(xù)立足本崗位，爭做先鋒，全力打好年度收官之戰(zhàn)，為公司發(fā)展貢獻一份力量。