在我們生產(chǎn)的過程中，偶爾會發(fā)生一些讓我們嚇一跳的事件，有的同事會覺得這些嚇一跳事件不過是偶爾發(fā)生的，沒必要大驚小怪，其實這種思想是錯誤的。嚇一跳的背后代表著我們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)生活中存在的大量不安全行為和不安全狀態(tài)，這些貌似無關(guān)痛癢的小紕漏卻往往是嚴重事故的先兆，只要環(huán)境略有變化或稍不走運，危險便會猝然而至。

自公司《在作業(yè)崗位開展不安全事件嚇一跳活動的通知》下發(fā)以來，貴金屬公司鉍車間主任盧攀高度重視，他主動向事業(yè)部安全員請教活動開展的具體要求，并針對鉍車間的實際生產(chǎn)情況進行了細致的部署安排。

管理人員齊上陣，親身經(jīng)歷齊討論。車間主任盧攀除了根據(jù)公司的活動要求制定了鉍車間嚇一跳活動開展的時間節(jié)點外，還把車間技術(shù)員們召集在一起開展了鉍車間首批嚇一跳討論，他們各自講述自己在生產(chǎn)中遇到過的不安全經(jīng)歷并寫成了記錄，讓各班組開展討論，樹立模板。此外，盧攀還要求各技術(shù)員必須參加所轄班組的二次討論，為各班組扎實開展嚇一跳討論把好關(guān)。

發(fā)動全員用心講，班長帶頭效果佳。鉍車間各班組在班長們的帶領(lǐng)下，把自己進入萬洋工作以來的嚇一跳經(jīng)歷，同事們一邊分享自己或自己見到的不安全經(jīng)歷，一邊在班長的指導(dǎo)下對不安全行為進行原因分析，班長們帶頭講述這些不安全經(jīng)歷的經(jīng)驗教訓(xùn)，大家在討論分析中不斷提升著自己的安全意識。

整理成冊做警示，安全生產(chǎn)都用心。目前，鉍車間已將各班組不安全事件嚇一跳的討論結(jié)果整理成冊并掛到了車間會議室，車間主任盧攀要求各班組要維護討論效果，除了針對自己班組制定的預(yù)防措施做好本班安全工作外，還要學(xué)習(xí)其他班組討論出的不安全事件、不安全行為，舉一反三，不斷提高鉍車間安全生產(chǎn)的能力，不斷濃厚鉍車間安全生產(chǎn)氛圍。