為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線工器具的管理，落實(shí)工器具管理責(zé)任制度，銅事業(yè)部在部長(zhǎng)劉艷波、副部長(zhǎng)崔衛(wèi)濤的帶領(lǐng)下，各車(chē)間積極采取行動(dòng)，努力做好各項(xiàng)工器具的管理工作。

生產(chǎn)一線工器具管理看似是一件微不足道的小事，但如果把這件“小事”做細(xì)、做好、做到極致，就會(huì)產(chǎn)生很多正面的、積極的效應(yīng)。在這之前，熔煉爐車(chē)間雖然也在每個(gè)崗位劃定了工具擺放區(qū)，要求各崗位人員把自己的工具放在擺放區(qū)之內(nèi)，但仍然改變不了很多員工用完工具后隨手放置的行為習(xí)慣。這看似不經(jīng)意的隨手一放，有的時(shí)候卻會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。例如，工器具丟失，一旦發(fā)生緊急情況，需要立即堵風(fēng)眼的時(shí)候，找不到工器具，就會(huì)造成生產(chǎn)安全隱患。

為了徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，細(xì)化工器具管理，落實(shí)工器具管理責(zé)任制度，銅事業(yè)部熔煉爐車(chē)間積極采取行動(dòng)，前期準(zhǔn)備工作，要求各班組長(zhǎng)把每個(gè)崗位的工具全面統(tǒng)計(jì)清楚，形成工器具清單，重新施劃工器具擺放區(qū)。并且每個(gè)擺放區(qū)都懸掛標(biāo)志牌，清楚標(biāo)明工器具擺放位置、名稱、數(shù)量以及所屬的責(zé)任崗位。這一創(chuàng)新舉動(dòng)不僅使工器具得到了細(xì)化管理，還讓每把錘子都有了自己的專屬擺放區(qū)。為將這一制度長(zhǎng)期貫徹落實(shí)下去，熔煉爐車(chē)間把對(duì)工器具的管理加入到平時(shí)交接班的考核制度中來(lái)，要求各崗位人員落實(shí)好自己的責(zé)任，交接班前對(duì)自己負(fù)責(zé)的工具逐一清點(diǎn)，做到一個(gè)也不少，個(gè)個(gè)都能正常使用。

如果說(shuō)戰(zhàn)士上戰(zhàn)場(chǎng)離不開(kāi)自己手中的槍的話，那么我們工作在生產(chǎn)一線的員工則時(shí)時(shí)刻刻都離不開(kāi)自己的生產(chǎn)工具，通過(guò)本次對(duì)工器具的細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任制度，有效的改變了員工隨手放置工器具的行為，對(duì)事業(yè)部節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)也起到了積極作用。