近日，鉛鋅事業(yè)部三區(qū)召開一季度生產(chǎn)運營分析會，分析研判經(jīng)營指標完成情況及面臨現(xiàn)狀，安排部署下階段工作。各車間主任、技術(shù)員、班組長、爐前負責及中控主操參加會議，會議由三區(qū)負責人盧雨繁主持。

會議聽取了關(guān)于一季度生產(chǎn)運營狀況及下一步生產(chǎn)運營的研判。各車間匯報了一季度生產(chǎn)任務(wù)及安全環(huán)保等各項工作及下一步工作思路舉措。

盧雨繁對各車間工作進行了點評，并就做好下一步工作強調(diào)了以下幾點：一、做好三爐的協(xié)調(diào)配合。三連爐是周期作業(yè)需要步調(diào)一致，一旦協(xié)調(diào)不好，還原爐、氧化爐、煙化爐都會出現(xiàn)一系列問題，影響整個系統(tǒng)的正常運行。車間雖然分開，但遇到困難一定互相協(xié)助、共克難關(guān)。二、個別班長要提高班前會質(zhì)量，讓班組成員一目了然明確班前會主題，為上崗工作做好鋪墊；杜絕中控只是口頭交接，一定要看上一班、對班操作記錄，不僅要做到心中有數(shù)，還要在對比中找差距”，在對比中“取長補短”。三、車間重新修訂爐前操作規(guī)程，要符合我們現(xiàn)在的生產(chǎn)需求，在細節(jié)上多琢磨 ，細節(jié)不到位就會導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)。四、班長與中控是整個系統(tǒng)的核心。一旦爐況出現(xiàn)問題，班長要有擔當，沖鋒在前。一旦遇到棘手問題解決不了，第一時間反饋車間。班長中控人員要在現(xiàn)場虛心向車間學習。機會都是留給有準備的人的，爐況異常時大家都把握好學習的機會。

據(jù)悉，三區(qū)還對中控、鍋爐人員進行考核。通過考試在三區(qū)青年團隊中形成趕、學、比、超、幫、砥礪奮進的濃厚氛圍，激勵青年員工以良好的風貌、優(yōu)異的成績回報公司。