為保障年度生產(chǎn)任務(wù)如期完成，貴金屬事業(yè)部狠抓設(shè)備管理工作，除了日常的設(shè)備保養(yǎng)等都嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度外，對現(xiàn)場設(shè)備管理等基礎(chǔ)工作，落實(shí)人員監(jiān)督檢查，對存在的問題進(jìn)行“曝光”，責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)單位加快整改。

成安營是貴金屬事業(yè)部的一名機(jī)修工，他每天接班后第一件事就是對他所負(fù)責(zé)的設(shè)備從上到下、由內(nèi)至外進(jìn)行全面檢查，并在設(shè)備巡檢記錄上填寫各個部位的運(yùn)行狀態(tài)和異常情況�！霸O(shè)備員要求從設(shè)備基礎(chǔ)抓起，并且對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研判分析，對于有可能影響生產(chǎn)的問題必須立即抽調(diào)人員進(jìn)行維修；對于不緊急的問題就由各車間根據(jù)工作節(jié)奏合理安排維修時間�！背砂矤I一語道出了貴金屬事業(yè)部獨(dú)具特色的設(shè)備巡檢模式。

除了嚴(yán)格落實(shí)巡檢及整改責(zé)任，設(shè)備員楊趙宇還編制下發(fā)了《貴金屬事業(yè)部設(shè)備培訓(xùn)方案》，把以往的設(shè)備管理培訓(xùn)升級為事業(yè)部培訓(xùn)和車間級培訓(xùn)兩部分。在新方案中，事業(yè)部從設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急操作和設(shè)備檢修檢查標(biāo)準(zhǔn)等多個方面細(xì)化了車間級的設(shè)備管理培訓(xùn)，以工段為單位，培訓(xùn)細(xì)化到點(diǎn)的模式初步形成。

強(qiáng)化履職，細(xì)化培訓(xùn)，這就是貴金屬事業(yè)部的“設(shè)備管理經(jīng)”。下一步，貴金屬事業(yè)部將持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備運(yùn)行效率，進(jìn)一步降低設(shè)備運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、生產(chǎn)穩(wěn)定“雙贏”。