優(yōu)秀班組長就是一個優(yōu)秀的“班頭”，不僅承擔著重要的任務(wù)，還要管理好團隊，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。

從鼓風(fēng)爐到還原爐再到生鉛熔煉升級改造開爐，與燕劉軍同事15年，親眼目睹他的成長歷程。他，不僅是機修班里的“行家能手”，也是創(chuàng)新團隊的“領(lǐng)頭雁”。

十幾年來，堅守在一線的他刻苦鉆研，在工作中不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦，用實踐總結(jié)經(jīng)驗。從一名普通的機修工成長為一名機修班長，機修團隊的“技術(shù)能手”,熟悉他的人都親切地稱呼他“燕頭”。

剛?cè)肼毜乃�，對設(shè)備機械有著天生的愛好，為了盡早“出師”，他虛心向機修師傅請教，用心鉆研各設(shè)備工作原理，每天設(shè)備故障處理過程中，他都認真的研究摸索，把每一次經(jīng)驗都“裝進”大腦。由于工作需要，再生鉛熔煉升級改造建成后，他任職還原三車間機修班長，為了盡早熟悉新設(shè)備，他細心學(xué)習(xí)、專心研究，直到把每臺設(shè)備都弄懂。當前，粗鉛三區(qū)還原三車間每當有設(shè)備需要小改動時，他都能夠憑借本領(lǐng)自行解決�！案晒ぷ饕�多動腦筋，勇于探索、節(jié)約成本、多創(chuàng)效益”，平常他是這樣要求自己的，同樣也是這樣要求班組成員的，對設(shè)備故障，他會讓班組成員查出根本問題，對癥下藥。他常說“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”，能修則修，能加工的自己加工，他身體力行，節(jié)能降耗，降低成本。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。要想實現(xiàn)崗位效益最大化，緊靠自己的努力遠遠不夠，必須依靠集體的智慧和力量。燕劉軍把自己掌握的技術(shù)和工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給同事，他把自己工作中的經(jīng)驗“聽、看、摸、測、析”推薦給大家，教導(dǎo)熟練運用，切實發(fā)揮“傳幫帶”，培養(yǎng)造就維修能手。

面對榮譽，面對贊賞，他們感言：作為一名班組管理者，必須以身作則，必須在充分保證安全環(huán)保的前提下，帶領(lǐng)班組成員多掙錢。多么樸實的語言，卻詮釋了他們在生產(chǎn)中優(yōu)秀的一面，他們僅僅是眾多萬洋優(yōu)秀班組長的一個縮影，還有許多像他們一樣，沒有傳奇的經(jīng)歷，也沒有驚人的壯舉，可他們卻把自己的光和熱無私奉獻給公司。