設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，今年以來，鉛鋅事業(yè)部還原一車間設(shè)備管理緊緊圍繞設(shè)備零事故的工作目標(biāo)，緊盯安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推動設(shè)備管理提檔升級，確保設(shè)備管理工作再上新臺階。

還原一車間首先結(jié)合工作中遇到的實際問題，對設(shè)備管理制度和方案進一步修訂完善，嚴(yán)格落實機制。同時，匯總和梳理各車間存在的隱患短板，集思廣益主動研究和解決問題，提前策劃制定設(shè)備維保檢修方案，切實將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保責(zé)任落實到人，隱患及時處理。其次，車間主任帶隊，定期開展設(shè)備隱患專項排查治理，采取每周一檢查方式，對設(shè)備老化、固有缺陷及管理方面存在安全問題集中檢查，并對特種作業(yè)設(shè)備重點查、反復(fù)查，確保“地毯式”檢查覆蓋設(shè)備管理全域。對檢查結(jié)果形成問題責(zé)任清單，發(fā)現(xiàn)一例、通報一例、解決一例，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理機制，夯實安全檢查的每一個環(huán)節(jié)，為安全工作全面兜底。最后，車間還建立健全設(shè)備安全管理臺賬，定期對關(guān)鍵崗位開展安全技術(shù)培訓(xùn)，對照事故案例，反思總結(jié)，進一步消除職工松懈意識和僥幸心理，確保抓早抓小抓實抓細(xì)，將隱患講在明處，將安全落在實處，用實際行動筑牢設(shè)備安全堡壘。

在全體干部職工的勠力同心努力下，車間的設(shè)備安全管理工作取得了很大的提升。下一步，還原一車間將一貫執(zhí)行嚴(yán)苛的設(shè)備管理方針，確保生產(chǎn)設(shè)備運行安全、穩(wěn)定、可靠。