為進一步貫徹落實集團公司節(jié)能降耗工作要求，近期，在劉艷波、鄭衛(wèi)民兩位部長的要求下，在電儀負責人常建軍的帶領(lǐng)下，組織開展了以“精細化管理，低成本運行”為主題的降本增效活動。以期從點滴小事入手，在抓好車間指標增收創(chuàng)效的同時，推行“精細化管理，低成本運行”這一工作理念。

本次活動中，員工們立足本職崗位，圍繞降本增效，想辦法，做實事。從小處著手，積極開展活動，做足修舊利廢大文章，激活了設(shè)備“新生命”。堅持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”原則，自開展活動以來，電儀班組修復多個電機、銻白氣缸、熱電偶、照明燈……通過焊補打磨等修補措施，對舊物件進行維修和再加工，既節(jié)約了備件材料費用，又提高了員工維修技能，強化了員工的成本意識，減少資金占用，力爭最大限度提質(zhì)增效。同時，對車間倉庫進行詳細盤點清查及廢舊物品歸類擺放，及時更新完善備品備件臺賬，通過臺賬實現(xiàn)備件情況清晰明了，并專項檢查各班組出入材料消耗臺賬情況，督促車間進行整改和落實，做到責任明晰。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。通過“具體抓，抓具體；反復抓，抓反復”等一系列措施的切實執(zhí)行，相信車間的各項工作會再上新臺階，為公司的降本增效工作作出應有的貢獻。