本報(bào)訊 4月13日，萬(wàn)洋集團(tuán)三月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，子公司、事業(yè)部、集團(tuán)行政部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

首先，總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司三月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。3月份，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。總公司方面除白銀、精碲外，其他10種產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計(jì)劃目標(biāo)；子公司除綠色能源、物流公司外，其他單位均超額完成計(jì)劃任務(wù)。一季度，總公司因原料、鉛鋅系統(tǒng)檢修等因素影響，4種產(chǎn)品未完成年度計(jì)劃的25%；子公司僅有2種產(chǎn)品達(dá)成季度目標(biāo)。總經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度銷(xiāo)售收入、購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)、單位成本、大修費(fèi)用、消耗指標(biāo)等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位精心部署、合理安排，降成本、追欠產(chǎn)，確保完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)單位要積極研究市場(chǎng)，主動(dòng)分析市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)有利時(shí)機(jī)，果斷決策，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)�？偨�(jīng)理還要求全體員工要把“思想道德建設(shè)”放在第一位，敢想敢干，勇于擔(dān)當(dāng)，在各自的崗位上出主意想辦法，把全部的精氣神釋放出來(lái)，為萬(wàn)洋的發(fā)展竭盡全力。

最后，董事長(zhǎng)盧一明作重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是追欠產(chǎn)。一季度利潤(rùn)沒(méi)有超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)25%的單位，要寫(xiě)出欠產(chǎn)原因、補(bǔ)救措施，把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，把欠產(chǎn)補(bǔ)上來(lái)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要逐個(gè)走訪欠產(chǎn)單位，幫助其盡快把工作搞上去。二是創(chuàng)新工作思路。疫情給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了困難，各單位要積極研究，創(chuàng)新工作方法，嘗試網(wǎng)絡(luò)等新型銷(xiāo)售模式，另辟途徑求效益。各單位負(fù)責(zé)人要抓住二季度這個(gè)黃金期，多溝通、多謀劃，想法設(shè)法把單位的業(yè)務(wù)搞得有聲有色。三是項(xiàng)目建設(shè)。董事長(zhǎng)對(duì)銅資源綜合利用項(xiàng)目、玉川集聚區(qū)項(xiàng)目、年回收拆解20萬(wàn)噸廢舊蓄電池項(xiàng)目、金屬表面公司擴(kuò)建等工作做了具體部署，要求各責(zé)任單位和責(zé)任人不等不靠，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極籌劃，爭(zhēng)取項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。四是廉潔自律。任何單位、任何人都要把公司的各項(xiàng)制度、工作程序熟記于心，樹(shù)立責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)把工作干好，決不能有絲毫徇私舞弊的想法，要清正廉潔、堂堂正正為公司的萬(wàn)里長(zhǎng)城做貢獻(xiàn)。董事長(zhǎng)最后對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作做了強(qiáng)調(diào)，要求全體員工把心思撲在工作上，把精力用在工作上，眾志成城，踔厲奮發(fā)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。