本報訊 為貫徹落實公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，努力完成年度生產(chǎn)任務(wù)，10月19日，二分廠召開“決戰(zhàn)四季度，確保完成年度工作任務(wù)”動員會。會議在深入分析9月份各車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，進一步對四季度各車間生產(chǎn)任務(wù)進行分析，并動員與會人員統(tǒng)一思想，狠抓落實，為圓滿完成年度任務(wù)而奮斗。分廠廠長房紅俊出席會議并作動員講話，分廠安全員、設(shè)備員、電儀員、工藝員、核算員、統(tǒng)計員、各車間主任及帶班班長參加會議。

會上，房廠長通報了9月份生產(chǎn)情況，并根據(jù)公司要求對四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。房廠長認(rèn)真分析各車間生產(chǎn)過程中存在的問題，就如何“決戰(zhàn)四季度，確保完成年度工作任務(wù)”作出如下強調(diào)：（一）還原爐控制好爐況、指標(biāo)，抓好粗鉛產(chǎn)量；底吹爐控制好爐況，殘硫；煙化爐控制好指標(biāo)，尾氣排放；硫酸控制好尾氣排放，轉(zhuǎn)化率。（二）四季度生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備是保障，電工、機修管理要細化，各崗位人員要盡職盡責(zé)，為分廠設(shè)備安全生產(chǎn)保駕護航。（三）九月份粗鉛成本小幅上漲，倉庫費用上升明顯，噸耗增大，各單位要根據(jù)生產(chǎn)實際制定出降低成本的措施，提升管理水平，向精細化管理要效益。（四）四季度是分廠各項工作進入全面攻堅的關(guān)鍵階段，各車間主任、帶班長要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、突發(fā)性，加強安全管理力度,創(chuàng)新安全管理方法,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，房廠長要求分廠上下要凝心聚力，進一步增強責(zé)任感、緊迫感、壓力感，以決戰(zhàn)決勝的信心，奮力沖刺各項考核指標(biāo)，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，力爭以優(yōu)異的成績完美收官。