10月20日，一年一度的外審如期來臨。中質(zhì)協(xié)2名專家通過審查資料、現(xiàn)場檢查詢問等方式對貴金屬事業(yè)部安全、環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量控制、能源使用管理進(jìn)行綜合評定。21日的交接班會(huì)議上，車間主任盧亮亮通報(bào)了迎審情況，并針對專家提出的意見和建議安排布置了貴冶車間的相關(guān)落實(shí)工作。在盧主任安排工作的過程中，我對體系工作開展的重要性有了全新的認(rèn)識(shí)。

安全環(huán)保是夯實(shí)管理的基礎(chǔ)

安全和環(huán)保是開展生產(chǎn)的先決條件，要想確保安全環(huán)保生產(chǎn)，就必須設(shè)立明確的安全環(huán)保管理目標(biāo)，配套完善的管理措施。專家仔細(xì)查閱了事業(yè)部安環(huán)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理清單后，著重對應(yīng)急預(yù)案演練和危險(xiǎn)廢物達(dá)標(biāo)管理進(jìn)行了詳細(xì)詢問。在得知員工們對崗位風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)失控后的應(yīng)急措施都能熟練口述后，審核老師對雙重預(yù)防體系在貴金屬事業(yè)部的有效運(yùn)行予以肯定。

產(chǎn)品質(zhì)量是萬洋生存的命脈

審核老師在查閱白銀生產(chǎn)記錄時(shí)，詳細(xì)了解了白銀的防污染措施、工藝指標(biāo)控制過程和銀錠化驗(yàn)結(jié)果。在精煉工段現(xiàn)場，盧主任詳細(xì)為專家講解了高效電解槽建成以來的生產(chǎn)情況。審核專家饒有興致地觀看了銀粉經(jīng)過自動(dòng)刮片、自動(dòng)傳輸進(jìn)入洗滌車的工作場面。當(dāng)了解到萬洋白銀在市場上的占有率、連續(xù)多年被評為“消費(fèi)者最喜愛的白銀品牌”時(shí)，兩位專家比起了大拇指。

節(jié)能降耗是我們共同的責(zé)任

盧主任對高效電解槽投產(chǎn)以來的耗電情況和普通電解槽進(jìn)行了詳細(xì)的對比介紹，還介紹了取消火法處理廢水廢液工藝后，貴冶車間燃?xì)庥昧看蠓�下降的�?shí)際情況，審核老師對貴冶車間能源管理工作取得的成績表示肯定。老師要求盧主任帶領(lǐng)職工再接再厲，不斷改善，進(jìn)一步提高能源管理水平，將能源管理落實(shí)到車間每一個(gè)角落，通過對各能源介質(zhì)的分析和管控，努力發(fā)掘節(jié)能降耗點(diǎn)，為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

雖然沒有參加體系迎審，但我是體系工作提升貴冶車間管理水平的見證者。在入職經(jīng)過一系列培訓(xùn)后，學(xué)歷不高的同事也能輕松規(guī)范地填寫各種記錄；班長、班組安全員在防腐、檢修等日常工作中，都能熟練地運(yùn)用“PDCA”工作方法。長明燈從我們車間消失了，統(tǒng)計(jì)分析用氣量的好習(xí)慣養(yǎng)成了，這都得益于各種體系的有效運(yùn)行，它使我們工作更加簡潔、高效，讓貴冶車間管理更加規(guī)范。