近半年來，銅事業(yè)部在劉艷波、鄭衛(wèi)民兩位部長精細化管理的引領下，以節(jié)能降耗為重點，以6S管理為手段，全面規(guī)范現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理中拆除了多臺長期閑置設備、廢棄管道、電纜，對現(xiàn)場管網(wǎng)進行了規(guī)范、合理改造；對粗銅爐進行全面技術升級改造，爭取盡快投入使用，解決熔煉爐熔煉渣處理難的問題；對所有防護欄桿、安全防護罩進行了修復、規(guī)范；對料場堆積如小山一樣的塊料進行篩選分類清理。目前，在熔煉爐車間各班組的辛苦努力下，塊料一車一車被投入爐中，小山也越來越��；對設備管道統(tǒng)一色彩管理，加注流向標識，更新設備標牌和包機牌，各種標識一目了然，各種器具定置擺放，規(guī)整有序、干凈整齊。同時以“設備安全點檢表”為考核標準，責任到人，有效提高了設備運轉(zhuǎn)率。

銅事業(yè)部自推行精細化生產(chǎn)以來，各項工作發(fā)生了很大改觀。生產(chǎn)流程達到進一步優(yōu)化，工藝技術指標大幅度提升。指標控制也由過去的粗放型過渡到了現(xiàn)在的精確型。精細化管理初顯成效，相信隨著精細化管理的深入推進，銅事業(yè)部各項工作會做的越來越好！