1月14日，肥業(yè)公司召開(kāi)2015年度述職考評(píng)大會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海，肥業(yè)公司總經(jīng)理成國(guó)軍，董事會(huì)秘書(shū)盧軍亮及集團(tuán)公司投資辦、人事處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，肥業(yè)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政管理人員以及車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由董事會(huì)秘書(shū)盧軍亮主持。

會(huì)上，首先由肥業(yè)公司總經(jīng)理成國(guó)軍作2015年工作述職。他指出：2015年化肥市場(chǎng)受需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩以及糧價(jià)下跌等影響，肥業(yè)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和所有干部職工的努力下，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能23萬(wàn)噸，利潤(rùn)2556萬(wàn)元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。作為肥業(yè)公司第二個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)局之年，成績(jī)的取得主要得益于以下幾個(gè)方面：一是統(tǒng)一思想，理清發(fā)展思路，提前謀劃布局；二是完善管理制度，嚴(yán)格制度落實(shí)；三是加強(qiáng)工藝設(shè)備改造，降低生產(chǎn)消耗；四是控制采購(gòu)成本，擴(kuò)展利潤(rùn)空間；五是做好市場(chǎng)服務(wù)，做大做強(qiáng)銷(xiāo)售；六是強(qiáng)化安全環(huán)保工作，杜絕安全環(huán)保事故。成總還特別分析了肥業(yè)公司在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售價(jià)格和管理制度方面存在的問(wèn)題，2016年將緊緊圍繞這幾個(gè)方面，保質(zhì)保量完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

總經(jīng)理盧振海對(duì)肥業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況給予了充分肯定，并對(duì)2016年工作提出了四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)成本管理，提高設(shè)備利用率；二是轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售觀(guān)念，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，完善售后服務(wù)；三是加強(qiáng)績(jī)效考核，提升管理水平；四是重視安全環(huán)保工作，把安全環(huán)保工作作為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。

最后，董事會(huì)秘書(shū)盧軍亮做總結(jié)發(fā)言。他指出：化肥市場(chǎng)雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但潛力仍在，希望肥業(yè)公司在生產(chǎn)上嚴(yán)控成本，產(chǎn)出利潤(rùn)；在銷(xiāo)售上提高知名度，賣(mài)出利潤(rùn)；在原料購(gòu)買(mǎi)上，把握采購(gòu)時(shí)間，買(mǎi)進(jìn)利潤(rùn)；在管理上，嚴(yán)控各種非生產(chǎn)性開(kāi)支，管出利潤(rùn)。