本報訊 人勤春來早，奮斗正當時。2月18日，萬洋集團年后首次工作會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、機關單位負責人參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

總經(jīng)理盧振海通報了元月份生產(chǎn)任務完成情況，詳細分析了各項指標，要求全體員工要集中精力，團結奮進，一心一意謀劃，為企業(yè)贏取好的效益。他還強調三點：一是緊抓利潤增長點。原料部要加大小金屬采購，其他單位要為貴金屬事業(yè)部、銅事業(yè)部搞好服務，提高小金屬產(chǎn)量；二是緊抓項目建設。金屬表面處理項目、鋅資源綜合利用項目等，要科學部署，合理規(guī)劃，交叉作業(yè)趕進度，力爭早一天試車，早一天見效益；三是緊抓安全、環(huán)保工作。安全、環(huán)保是企業(yè)的生命線，各單位要提高思想認識，確保企業(yè)安全、環(huán)保、平穩(wěn)運行，實現(xiàn)“十四五”開門紅。

董事長盧一明做重要講話。他強調：一是會議制度。周一、周六的經(jīng)營例會、生產(chǎn)例會，除會議要求參加的人員外，相關部門人員也可以列席會議，了解企業(yè)發(fā)展情況，培養(yǎng)能文能武的人才。二是報表。所有的報表要弄清楚，集團公司下發(fā)的文件、各類報表，由哪些領導審閱要形成具體的制度。三是關于獎金。所有的獎金分配要有明細表，統(tǒng)一報給財務。四是遵守集團化管理。集團公司派往各單位的人員,目的是協(xié)助派駐單位工作，派駐人員由集團公司統(tǒng)一管理。五是化肥廠的渣。技術部要協(xié)同相關單位，認真分析石膏粉市場占有情況，如果效果不理想立馬轉型上石膏板。六是直供直銷。任何單位、任何人沒有權利和中間商做生意。能直供直銷的直供直銷，否則招標。不能招標的也要報招標辦研究、詢價，制定解決辦法。七是阿米巴管理。今年要把阿米巴管理引入企業(yè)，請專人入廠指導，收入支出清清楚楚，考核機制明明白白。八是華申兩條腿走路。華申現(xiàn)在規(guī)模初具，下一步騰飛必須兩條腿走路，搞出口。財務等部門要把出口的政策研究好，理念放開，爭取更大的效益。九是招攬人才。企業(yè)的發(fā)展自己探索、摸石頭過河，需要很長時間。希望大家解放思想，不拘一格推薦人才，把企業(yè)發(fā)展得更好。十是總結經(jīng)驗。各單位要認真總結19年、20年的工作，月底前，在座的領導把2021年的決心及好建議以書面形式交上來。

萬洋人已蓄勢待發(fā)，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、嶄新的風貌，積極投入到新一年各項工作中，篤行不倦、奮斗不止，鉚足干勁“犇”起來，為企業(yè)高質量發(fā)展做出新貢獻，向建黨一百周年獻禮！