本報(bào)訊  9月6日，五分廠在生產(chǎn)區(qū)辦公樓三樓召開(kāi)8月份總結(jié)會(huì)。分廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。副廠長(zhǎng)盧森主持會(huì)議。
盧森首先對(duì)8月份生產(chǎn)情況和數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析和總結(jié)。他著重對(duì)7、8月份產(chǎn)量完成情況、物料消耗指標(biāo)、煤氣電耗使用情況等做了對(duì)比分析，對(duì)9月份生產(chǎn)形勢(shì)和將面臨的問(wèn)題進(jìn)行了預(yù)估，并針對(duì)各車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)分廠近期工作重點(diǎn)做了部署。
各小組負(fù)責(zé)人根據(jù)全年指標(biāo)計(jì)劃，修訂并公布了工藝小組、設(shè)備小組、安環(huán)小組、科技創(chuàng)新小組下階段的實(shí)施方案，要求各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中，強(qiáng)抓工藝關(guān)鍵點(diǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為分廠安全環(huán)保生產(chǎn)竭盡綿薄。
會(huì)議最后，廠長(zhǎng)李廣成強(qiáng)調(diào)，分廠各單位要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作考核制度，同時(shí)，要建立健全分廠內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，按體系對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，逐步用嚴(yán)格的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全體干職員工的行為，以更好地推進(jìn)分廠各項(xiàng)工作的開(kāi)展。