近期，鉛鋅事業(yè)部積極配合公司部署，將各分廠的機電班組重新整合，完成人員調整任務，同時對整合過程中暴露的問題，機電班堅持以人為本，積極采取相應的對策，確保公司改革的順利進行。

       隨著公司設備自動化技術的突飛猛進，公司對部分崗位人員進行精減。鉛鋅事業(yè)部機電班組在工作任務不變的情況下，人員編制相應的進行了壓縮。部分職工一時間無法適應當前的工作壓力，人心浮動，出現(xiàn)工作懈怠的情況。機電班負責人呂國戰(zhàn)、王建波和史東方等面對出現(xiàn)的問題，從加強責任心和提高全員素質入手，強調“我是萬洋人，萬洋是我家”的理念，要求大家克服困難，積極工作。

      人員在精而不在多，提高單兵作戰(zhàn)能力，縮短處理問題的時間，是解決當前問題的秘方良藥。機電班緊密結合工作實際，本著用什么，學什么的工作指導思想，采取有針對性的培訓學習，致力打造一支業(yè)務精通，素質優(yōu)良，服務優(yōu)質，責任心強的機電班組。

      一個月的真抓實干，工作改制中暴露出的問題迎刃而解，各項工作穩(wěn)步推進。鉛鋅事業(yè)部機電班組通過多措并舉抓落實，打造了一支精兵強將，為保障公司機電設備的正常運行打下堅實的基礎。