近日，集團(tuán)公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。8月份，總公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，電解鉛、粗鉛含銀、精制酸、黃金、精鉍、碲超額完成月度任務(wù)，氧化鋅、粗鉛、白銀、銻白未完成任務(wù)。雖整體情況較好，但與近三年最高產(chǎn)量相比，仍有很大差距，各事業(yè)部要查找原因，追產(chǎn)量；各子公司穩(wěn)中求進(jìn)，萬(wàn)洋肥業(yè)、萬(wàn)洋物流超額完成計(jì)劃，其他公司有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)成目標(biāo)�？偨�(jīng)理系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)、各項(xiàng)消耗、市場(chǎng)價(jià)格等方面的情況，指出各單位要把前8個(gè)月的工作認(rèn)真捋一捋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為后四個(gè)月提供借鑒。他還對(duì)年前的工作要求三點(diǎn)：一是追產(chǎn)。未完成任務(wù)的單位要分析原因，想方設(shè)法追產(chǎn)，爭(zhēng)取把欠產(chǎn)補(bǔ)上來(lái)；二是做好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作的重要性不言而喻，一定要緊抓安全、環(huán)保，確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；三是儲(chǔ)備原料。冬季來(lái)臨，原料部門(mén)要科學(xué)部署、合理調(diào)配原料采購(gòu)，做好粗鉛供應(yīng)，保證生產(chǎn)所需。

      集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是重新制定考核辦法。事業(yè)部要考核指標(biāo)，任務(wù)能否完成的關(guān)鍵在原料部，考核辦法要重新審視，認(rèn)認(rèn)真真去研究、制定，依據(jù)考核得獎(jiǎng)金；二是組織改革。改革要大跨步，找到著重點(diǎn)，才能挖出真效益。人事部要盡快拿出環(huán)保、安全人員歸口管理辦法，同時(shí)要向上提拔一批年輕干部，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；三是成立經(jīng)營(yíng)部�？己说年P(guān)鍵點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)部，這個(gè)很重要。原料部要改換思想、責(zé)任到人，減少進(jìn)口，增加出口，明年的任務(wù)鉛、金、銀一點(diǎn)也不能少；四是成立三個(gè)研究所。華康研究所、新能源研究所、萬(wàn)洋創(chuàng)新研究所。春節(jié)前要拿下磷石膏這個(gè)重大任務(wù)，變廢為寶，公司將重獎(jiǎng)。五是加強(qiáng)溝通。單位一把手一定要高度重視，有問(wèn)題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決問(wèn)題、避免錯(cuò)誤，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)用在發(fā)展和改革上，把公司各項(xiàng)工作做好。最后，董事長(zhǎng)要求，全體干職員工要積極行動(dòng)起來(lái)，拿出干勁，拿出比武精神，降成本、增效益、優(yōu)分配、搞創(chuàng)新，凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，為公司2020年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。