8月1日，鉛鋅事業(yè)部在硫酸一車間二樓會議室召開8月份體系工作部署會。鉛鋅事業(yè)部經(jīng)理房紅俊、盧森及事業(yè)部全體內(nèi)審員20余人參加。

      會上，盧森首先就8月份的體系工作做了簡要部署。他指出：一是事業(yè)部成立初期，很多東西尙需完善。8月份的體系工作分兩個階段進行：一階段是上旬前，做好《作業(yè)指導(dǎo)書》中內(nèi)容的更新、修訂、完善工作；二階段是下旬做好體系培訓(xùn)工作。二是通過采取集中大檢查的形式，重點查各車間的原始記錄、報告、儀器設(shè)備記錄等是否符合體系要求。三是目前，事業(yè)部的內(nèi)審員大都是年輕人，大家要把眼光放長遠，不僅要做好當前自己的日常工作，還要積極主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

      最后，房紅俊作總結(jié)講話，并提出四點要求：一是各車間要有一名專人負責體系工作；二是大家要提高對體系工作的認知，嚴格按照體系標準的要求開展各項工作，只有這樣，才會杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，公司的管理才會搞好；三是抓緊時間推進能源體系認證前各項工作；四是今后每個月要對各種記錄、臺賬進行檢查，整個事業(yè)部要分片區(qū)、分車間進行檢查、評比、通報、考核，確保體系工作持續(xù)、有效開展；五是新內(nèi)審員要有吃苦耐勞、肯鉆研的精神，多向有經(jīng)驗的老內(nèi)審員學(xué)習(xí)，加強溝通，提高自己的業(yè)務(wù)能力，進而向更高的層次發(fā)展。

      本次會議的召開，不僅讓大家對下一步體系工作的開展有了更明確的認識，而且為提升鉛鋅事業(yè)部體系管理工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。