8月12日，集團公司7月份生產經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司負責人，事業(yè)部、機關各單位負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      集團公司總經(jīng)理盧振海通報了7月份生產經(jīng)營情況。7月份，總公司整體生產形勢穩(wěn)定，其中銅事業(yè)部超額完成月度生產計劃，粗鉛含銀、電解鉛、精鉍、碲產量完成月度計劃的113.58%、102%、108.7%、150%，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢；各子公司與去年同期相比，合金科技、綠色能源、鴻達公司、金銀公司產品產量有所下降，其他公司產量均有不同程度的增長�？偨�(jīng)理剖析了企業(yè)面對的環(huán)保、控煤壓力等因素，匯總闡述了各事業(yè)部指標、庫存、生產成本、回收率及經(jīng)營單位購買力、金屬計價等方面的情況，要求經(jīng)營單位要堅守“買賣平衡”紅線不動搖，每天買賣對沖，買來效益，賣出效益；各子公司、各事業(yè)部要認真總結單位情況，汲取經(jīng)驗教訓，圍繞集團公司的總體部署，加強生產調度，合理安排，降本增效，確保8月份生產計劃不落空。

      集團公司董事長盧一明做總結講話。他著重強調五點：一是完成生產任務。生產任務必須完成，沒有完成的單位要總結分析，查找原因，及時解決，確保任務完成；二是組建經(jīng)營部。集團公司經(jīng)營管理的體制還存在問題，李文中經(jīng)理要組織調查研究，盡快拿出報告，闡述組建經(jīng)營部的利與弊；三是組建大倉庫。我們要學習中原云工的倉庫管理模式，所有產品“零庫存”，用后結賬，減少資金占用；四是安全環(huán)保管理。人事部要深入各事業(yè)部，把事業(yè)部安全員、環(huán)保員劃歸安全中心、環(huán)保中心管理。安全中心、環(huán)保中心是集團公司的“執(zhí)法單位”，但同時要服務好各單位，做好監(jiān)督檢查，確保生產正常運行；五是各單位所需物品都可以通過網(wǎng)絡等渠道咨詢，比價比質量，給采購部門提建議。董事長最后強調，集團公司一切工作都要緊緊圍繞效益展開，全體員工要行動起來，謀求新思路，發(fā)現(xiàn)新方法，一心一意做好下半年工作，爭取效益最大化。