6月19日，一分廠在分廠會議室組織召開月度暨半年度成本分析會。本次會議由分廠廠長房紅俊、盧衛(wèi)豐主持，各車間主任及班組長參加會議。

      會議主要分為三個環(huán)節(jié)。首先，由各車間生產(chǎn)成本負責人匯報本車間5月份的各項成本消耗，并與3月份進行對比。接著，由盧衛(wèi)豐副廠長從輔料、低值易耗、電量、氣量等方面把分廠2019年1-5月份的生產(chǎn)情況同2018年1-5月份的進行對比分析,并指出2019年成本消耗高的方面，要求各車間積極查找原因，想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本。

      最后，由廠長房紅俊做出總結發(fā)言，他指出：“上半年的工作又要接近尾聲了，在座的各位要好好思考自己有沒有做到分廠年初提出的成本目標‘三降一升’——即低值易耗要下降，電費要下降，生產(chǎn)員工要下降，生產(chǎn)產(chǎn)量要上升。對于沒有做到的地方，各車間要查找并分析原因，在下半年的工作中務必改正，真正做到‘三降一升’。而對于前半年氧化鋅產(chǎn)量有所欠產(chǎn)的問題，下半年中，我們要想盡一切辦法解決，使公司下達的粗鉛、氧化鋅全年生產(chǎn)任務得以完成。”除此之外，他還就低值易耗、生產(chǎn)工作、員工晉升三方面展開發(fā)言，他提出：第一，在低值易耗方面，各車間要嚴格控制倉庫費用的領用，加大設備的檢查力度、修舊利廢力度。第二，在生產(chǎn)工作方面，各班組長一定要樹立責任心，加強對班組員工的監(jiān)管；各車間要加強中控人員的培訓學習，提高其技能水平，以保證爐況穩(wěn)定、指標達標；各車間要堅決杜絕因人為的失誤操作耽誤生產(chǎn)、損壞設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴懲不貸。第三，在員工晉升方面，管理人員要鼓勵分廠的年輕人多提升自己的綜合素質(zhì)，提升自己的專業(yè)技能，為抓住公司給予的晉升平臺和機會做好準備，為自己美好的未來打下基礎，為百年萬洋的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

      通過本次會議，所有參會人員對下半年的工作要點有了更深刻的認知。在今后的工作中，定會精準打擊，使工作更好更高效的完成。