為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前電解鉛價(jià)格下滑，人工成本增加，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小的生產(chǎn)狀況，為了減少設(shè)備故障率，確保正常生產(chǎn)時(shí)間，優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，提高自動(dòng)化程度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，五分廠于6月6號(hào)這個(gè)“66大順的日子” ，在廠長(zhǎng)盧森的帶領(lǐng)下，組建了萬(wàn)洋第一支QC小組（合力小組）。本小組用以制定符合五分廠生產(chǎn)實(shí)際的相關(guān)課題，并通過(guò)對(duì)課題的不斷研究分析，來(lái)解決五分廠生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，從而為我廠持久健康、科學(xué)發(fā)展提供可靠保障。

      五分廠合力小組由盧森擔(dān)任組長(zhǎng)，張杰擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員包括各車(chē)間正副主任、工藝員、設(shè)備員、后勤人員。本小組是以自上而下，上下結(jié)合的方法為管理基礎(chǔ)。本小組職位涵蓋面積廣、縱深跨度長(zhǎng)的特點(diǎn)，使其不僅可以站在廠長(zhǎng)的角度宏觀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也可以站到基層車(chē)間主任的角度從微觀發(fā)現(xiàn)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)問(wèn)題，這對(duì)小組能夠精準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)五分廠的問(wèn)題有很大幫助。

      “合力小組”的建立對(duì)五分廠意義非凡。它既可以提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；也有利于改進(jìn)我廠生產(chǎn)問(wèn)題，降低成本消耗，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，為我廠長(zhǎng)期健康發(fā)展做出不懈努力。本小組將圍繞五分廠產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、設(shè)備等關(guān)鍵問(wèn)題選課題攻關(guān)，避免QC小組活動(dòng)流于形式，真正做到攻關(guān)解難。

      本次QC合力小組的成立是五分廠一次大膽的嘗試，同時(shí)也為公司建立QC小組上邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。我相信，五分廠QC小組定能夠取得成功，為公司發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步。