5月15日，一分廠組織班組長以上管理人員在分廠會議室召開了月度成本分析會議，本次會議由分廠廠長房紅俊和副廠長盧衛(wèi)豐主持。

      會議主要分為三個環(huán)節(jié)。首先，由各車間主管成本負責人對本車間4月份的各項消耗情況進行匯報，并同3月份進行對比分析。接著，由副廠長盧衛(wèi)豐對整個分廠的各項消耗，如倉庫費用、用氣、電耗、噸耗等和去年同月份進行對比分析，查找消耗高的原因。

      最后，由廠長房紅俊從提產降本和安全環(huán)保兩方面進行總結發(fā)言。關于提產量、降成本方面，他提出：第一，各車間要想辦法降低倉庫費用，降低95瓷軸、鑄鐵件等的用量，杜絕備品備件亂領用現象。第二，由于倉庫費用和設備巡檢有一定關系，所以各車間要加強巡檢，保證設備正常運行，延長備品備件使用周期。第三，由于粒度碳，煙煤等用量和控制室人員的操作有一定關系，所以各車間也要定期對控制室人員進行技能培訓，提高其技能水平，保證爐況的穩(wěn)定，減少意外停機，減少各種輔料的消耗。第四，在電耗方面，各車間要在風機、水泵上想辦法節(jié)約。關于安全環(huán)保方面，他提出：各車間要對員工的勞保佩戴情況進行重點關注，尤其是檢查員工是否按要求佩戴安全帽；對行車進行專項檢查，做好安全防護，防止行車運行中發(fā)生高空墜物砸傷人事件；進入受限空間、登高等特種作業(yè)時，必須按要求進行，并派專人監(jiān)護；環(huán)保上要保證各項指標在規(guī)定范圍內，抓好現場衛(wèi)生、物料覆蓋堆放，嚴禁無組織冒煙情況的發(fā)生。除此之外，房紅俊還要求各班組長在會后把本次會議的會議精神傳達給每位員工，給員工灌輸節(jié)約思想。

      會議結束后，各參會人員紛紛表示，在今后的工作中，會本著對自己負責，對員工負責，對分廠、公司負責的原則，抓好8小時的工作，把安全、環(huán)保、生產、設備、指標等方方面面的工作做好。