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提升生產管理水平 謀求公司產值效益

      4月1日,華申電源公司組織各部門經理、生產車間主任,在生產一部會議室召開生產管理專題會議。董事長成國軍主持會議并作重要指示。

      隨著轉型升級、改革創(chuàng)新工作的不斷深入,華申電源一、二、三期生產線擴建配套并實現(xiàn)達新達標,UPS系列電池從試產逐步進入生產階段,產品質量和產銷量穩(wěn)中有升。憂的是,公司的工作還存在許多問題,其中生產管理工作尤為突出,因管理偏差,一度出現(xiàn)員工工作激情缺失、團隊力量薄弱,造成產品報廢多、損耗大,成本居高不下。一成不變的管理模式,已不適應當前的步伐,更不能滿足今后的發(fā)展要求,提升生產管理水平迫在眉睫,勢在必行。

      為改變目前生產管理現(xiàn)狀,會議決定成立以董事長為組長、總經理為副組長的生產管理小組,聘請在知名企業(yè)從事多年生產管理工作的資深人士,協(xié)助、參與生產管理。并將4月份作為公司“生產管理月”,每周一、三、五召開管理例會,力爭在三個月內扭轉不利局面,提升華申電源的生產管理水平。

      最后,成國軍強調:“我們要以今天的會議為契機,上下同心,提高覺悟,增強憂患意識和危機意識,肩負起使命與責任,乘勢而為,開拓進取,盡快適應生產管理新模式,向生產管理要產品質量,向生產管理要利潤效益,不斷提升管理水平,為企業(yè)的發(fā)展不懈努力”。