眾所周知，對企業(yè)而言，安全生產是重中之重，但防塵、防煙、防污染等環(huán)保工作也是企業(yè)的首要任務之一。

      做為五分廠的標準化車間，同樣與時俱進、不甘落后。車間主任在分廠廠長的指導下，勇于創(chuàng)新、大力推行車間“自檢、自糾”工作模式，把大大小小的設備問題、安全隱患、工藝質量問題消除在萌芽狀態(tài)。他們改變了傳統的班組長例會模式，把周二的班組長交流會改為走進車間的現場“自檢、自糾”會。每逢周二早八點，他們帶領十幾個班組長對各個工段進行互相檢查，從設備、工藝到安環(huán)上，面面俱到，班組長常年在一線工作，小到螺絲的松動，大到電器電儀的線路等，更是滴水不漏的去發(fā)現問題，查找隱患。

      有檢必有糾，車間主任帶領大家集思廣益，群策群力，以各工段為中心進行整改，在下周二對整改結果進行驗收。這樣不僅提高了工作效率，還促使各班組長取長補短，工作再上新臺階。

      周二的自檢、自糾，分廠的周四例檢，公司周五的安環(huán)檢查，三者環(huán)環(huán)相扣，確保了車間的安全生產。革新的工作模式，初見成效的業(yè)績，歸功于奮戰(zhàn)在一線的車間主任、班組長及全體員工，讓我們?yōu)樗麄兊臒o怨無悔，盡心盡責而喝彩！