2月13日，一分廠廠長房紅俊主持召開節(jié)后首次生產(chǎn)例會(huì)暨收心會(huì)。分廠管理人員、各車間負(fù)責(zé)人及全體班組長參加會(huì)議。

      房廠長指出，今天的會(huì)議，既是收心會(huì)，更是動(dòng)員會(huì)。分廠上下要迅速從春節(jié)的氛圍中調(diào)整出來，全面進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真踏實(shí)履職盡責(zé)，為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)開好頭，起好步。他通報(bào)了分廠一月份及春節(jié)期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和成本消耗情況，并著重強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面：一是加強(qiáng)環(huán)�？刂�。各車間要緊密結(jié)合尾排數(shù)據(jù)，調(diào)整爐況，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，將尾排在線數(shù)據(jù)控制到最低；二是持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患大排查大整治，進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)職工及生產(chǎn)安全；三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；四是加快調(diào)整考核辦法。要進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，尤其要加大對(duì)生產(chǎn)成本的考核，降低成本，提高利潤；五是精簡人員。

      房廠長最后要求，各車間要進(jìn)一步研究謀劃，制定行之有效的考核辦法，引導(dǎo)全員把力量凝聚到各項(xiàng)任務(wù)上來，實(shí)現(xiàn)一季度開門紅！