1月17日，集團公司2019年體系工作安排部署會在新辦公樓三樓大會議室召開。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)審員約40余人參加會議。會議由體系負(fù)責(zé)人盧曉曉主持。

      會上，盧曉曉總結(jié)了集團公司2018年度體系工作完成情況，充分肯定了一年來體系管理工作取得的成效，并對2019年工作作出安排部署：一是依據(jù)2018年度內(nèi)、外審開具的建議項、不合格項，各單位要做好自查自糾，做到舉一反三；二是生產(chǎn)單位依據(jù)各自實際情況，制定出2019年度體系培訓(xùn)計劃，按季度實施；三是各單位每季度集中對文件進行評審，提高其適宜性、可操作性、有效性；四是強化內(nèi)部審核，各生產(chǎn)單位每半年自行組織一次，綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保取得實效；五是依照“PDCA”管理模式，各單位對本單位的記錄編號進行審查，重新編排；六是質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備管理的主管部門及各生產(chǎn)單位，要做好問題歸類分析，持續(xù)改進管理。

      此次會議明確了2019年體系工作的方向。會后，參會人員紛紛表示：將嚴(yán)格按照公司的安排部署，做好體系文件的評審、落實，問題歸類分析、內(nèi)部審核等工作，推進公司體系管理工作規(guī)范化、精細化、科學(xué)化。