初冬時節(jié)，暖陽和煦，晴空萬里。12月18日上午，集團(tuán)公司董事長盧一明率領(lǐng)集團(tuán)公司中層以上干部一行40余人到武山振龍公司實地考察學(xué)習(xí)。

      剛進(jìn)入武山振龍電池生產(chǎn)車間，自動化的生產(chǎn)設(shè)備一下子吸引了一行人的注意力。武山振龍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向我們介紹了這條自動化生產(chǎn)線，并詳細(xì)講解了武山振龍公司現(xiàn)在的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)狀況、企業(yè)發(fā)展及未來工作規(guī)劃等方面的問題。董事長看的仔細(xì)，聽得認(rèn)真，充滿興趣，還不時地詢問在生產(chǎn)經(jīng)營、工藝設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的具體工作，并與大家進(jìn)行深入交流。

      在隨后召開的經(jīng)驗交流會上，我們聽取了武山振龍公司負(fù)責(zé)人成國軍的經(jīng)驗介紹。他指出，從自己剛來到武山到現(xiàn)在，有兩點(diǎn)重要收獲。一是統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，堅定信念。剛到武山時，自己通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了很多問題，尤其是職工人心不穩(wěn)，對武山未來發(fā)展沒有信心，有些技術(shù)人員留不住。對此，我們加強(qiáng)對職工的宣傳教育，并與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，改善職工的吃飯、住宿及夜班上下班接送等問題，把大家的心聚在一起，使大家對武山的發(fā)展充滿信心，愿意為武山的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是做好銷售，通過銷售拉動生產(chǎn)，通過生產(chǎn)降低成本。我們首先通過對現(xiàn)有銷售團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整，并聘請專業(yè)銷售人才，建設(shè)強(qiáng)大的銷售隊伍。并通過擴(kuò)大銷售市場，做大客戶群的銷售策略，使銷售步入正軌，銷售量不斷上升，做到生產(chǎn)供不應(yīng)求。

      董事長在聽取了經(jīng)驗介紹后，充分肯定了武山振龍公司近年來取得的成績，并要求各單位回去后要認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真學(xué)習(xí)。董事長還就公司未來發(fā)展提出五點(diǎn)要求。一是領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和責(zé)任心。董事長指出了近期工作中出現(xiàn)的問題，責(zé)任主要出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。因此，董事長要求領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正位置，增強(qiáng)責(zé)任心，注意工作方法，做到精細(xì)化管理，把團(tuán)隊帶好，把工作做好。二是人才是第一資源，要重視人才培養(yǎng)。董事長要求各一線單位，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。此外，還要求人事處要制定優(yōu)惠政策，吸引人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的不斷發(fā)展儲備人才動力。三是節(jié)能降耗。各單位要積極研究費(fèi)用降低的辦法，設(shè)法節(jié)約每一度電、每一方氣、每一滴水，把生產(chǎn)成本降下來。四是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。目前受國內(nèi)政策的影響，鋰電池對鉛酸蓄電池的沖擊較大。因此，我們必須抓緊轉(zhuǎn)變思路，通過“一帶一路”政策，將我們的市場定位放到國外，面向世界，解決我們的銷路問題。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)文化支撐就沒有核心競爭力。企業(yè)文化作為一種資源，我們要抓住這種文化資源，提升我們的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

      通過此次考察學(xué)習(xí)，有效的促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)各公司之間的相互交流與學(xué)習(xí)，對于共同探討研究團(tuán)隊管理、企業(yè)跨越式發(fā)展起到了積極的推動作用。同時，我們?nèi)f洋人也將再理新思路，找準(zhǔn)突破口，真抓實干，促進(jìn)集團(tuán)公司更好、更快發(fā)展。