本報(bào)訊12月8日，集團(tuán)公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副科級(jí)以上管理干部及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      會(huì)上，總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司11月份及1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。11月，總公司生產(chǎn)狀況較好，粗鉛含銀、白銀、粗硒產(chǎn)量刷新歷史記錄；子公司情況不是很理想，除鴻達(dá)公司、鴻海貿(mào)易外，其他子公司月度生產(chǎn)計(jì)劃落空。盤點(diǎn)1-11月，整體生產(chǎn)任務(wù)完成情況不容樂(lè)觀，列入統(tǒng)計(jì)的23種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)僅有9種能完成年度生產(chǎn)計(jì)劃�？偨�(jīng)理系統(tǒng)地總結(jié)分析了前11個(gè)月產(chǎn)量、利潤(rùn)、消耗、各項(xiàng)指標(biāo)、成本費(fèi)用等方面的情況，指出2018年是不尋常的一年，受國(guó)家環(huán)保政策緊縮、公司擴(kuò)建技改項(xiàng)目多、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化等因素制約，公司的發(fā)展舉步維艱�？偨�(jīng)理要求各單位要提高認(rèn)識(shí)，加倍努力，做好節(jié)能降耗、安全環(huán)保工作，為2018年交上滿意的答卷。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：一是加強(qiáng)管控，堵塞漏洞。2018年總公司、子公司的效益分別是去年的30%、55%，生產(chǎn)成本、貨物安全、沖洗礦粉車等方面也暴露出隱患，董事長(zhǎng)要求要用強(qiáng)的管理、嚴(yán)的制度、重罰的措施去管理，堵塞漏洞，增加企業(yè)效益；二是企業(yè)最大的效益來(lái)自財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)處要積極學(xué)習(xí)研究國(guó)家政策、管控好成本、緊抓子公司財(cái)務(wù)，通過(guò)種種措施，把控住效益；三是重獎(jiǎng)節(jié)約。公司面臨的困難比任何時(shí)候都大。各單位要積極進(jìn)行技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，2019年要拿出單位節(jié)約的1%-5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)把成本管控嚴(yán)、管控好；四是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。招標(biāo)辦要弄清楚公司物資未進(jìn)行招標(biāo)的有多少、廠家直供的有多少、中間商代理的有多少，招標(biāo)辦、供應(yīng)處結(jié)合深入市場(chǎng)調(diào)研，爭(zhēng)取直供直銷；五是智能創(chuàng)新列為重中之重。董事長(zhǎng)指出只要能大大地減少生產(chǎn)成本、減少人力物力、提升效益的就是創(chuàng)新。2019年創(chuàng)新的獎(jiǎng)金、智能技術(shù)發(fā)明、環(huán)保投入這三項(xiàng)不能少，其他方面從簡(jiǎn)處理，全力支持創(chuàng)新；六是近期工作安排。要求15號(hào)前，各單位把明年的工作計(jì)劃、從哪方面降低生產(chǎn)成本、工作中需要解決的問(wèn)題寫出來(lái)交企管辦，便于公司研究、決策。董事長(zhǎng)還對(duì)改革考核管理辦法、聽(tīng)取職工意見(jiàn)、安全生產(chǎn)等工作做了部署。