11月10日，集團公司安全隱患排查治理及設(shè)備、電氣安全專題工作會議在生產(chǎn)處三樓會議室召開。集團公司副總經(jīng)理盧均勝，各生產(chǎn)單位安全員、設(shè)備員及電儀負責(zé)人參加會議。安全處衛(wèi)雙根主持會議。  ? ?

      盧均勝經(jīng)理通報了日前濟源市安監(jiān)局對集團公司安全工作檢查的情況，并針對安監(jiān)局提出的問題分析了公司安全管理工作的現(xiàn)狀。他指出當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢極為嚴峻，安全工作更為重要。在與兄弟單位的對比匯總中，可以看到，我們的工作還有很大的差距，體現(xiàn)在管理制度落實不徹底、安全管理水平層次不高、部分員工安全意識不強等諸多方面。改變和扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面刻不容緩。他強調(diào)，每個員工必須本著虛心的態(tài)度，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全管理知識，合理制定規(guī)章制度并持之以恒地貫徹落實，做好責(zé)任劃分，確保集團公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步運行。

      公司安全處衛(wèi)雙根向大家闡明了下一步安全管理工作計劃，并就隱患排查治理工作強調(diào)了六點：一是結(jié)合專項工作，認真開展拉網(wǎng)式隱患排查，做到找準(zhǔn)、找全；二是要開展定期排查，對查出的問題要認真評估、分類和定級；三是在建好臺帳的同時，要狠抓治理，特別是當(dāng)場能處理的隱患要立即處理，需要立項的要盡快立項；四是檢查中發(fā)現(xiàn)問題，納入缺陷庫的要按規(guī)定周期進行處理；五是堅持“誰主管、誰負責(zé)”，各部門主要負責(zé)人要親自抓，實行安全隱患排查治理工作閉環(huán)管理；六是要抓考核，對隱患排查、治理不力的單位將上報集團公司，嚴肅處理。