10月11日，集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副科級(jí)以上管理干部及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了9月份暨1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。9月份總公司整體生產(chǎn)情況較好，粗鉛含銀、銻白分別超產(chǎn)27.36%、6.5%，冰銅產(chǎn)量更是刷新歷史記錄；各子（分）公司情況不很樂(lè)觀，僅鴻達(dá)公司、凱華公司完成生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份，粗鉛、粗鉛含銀、銻白、精鉍、綠色能源蓄電池、鴻達(dá)公司電池拆解、鴻海貿(mào)易貿(mào)易額完成年度計(jì)劃的75%，其他產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃落空。總經(jīng)理系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)、各項(xiàng)消耗、市場(chǎng)價(jià)格等方面的情況，指出各單位要把前9個(gè)月的工作認(rèn)真捋一捋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為后三個(gè)月提供借鑒。他還對(duì)后三個(gè)月的工作要求三點(diǎn)：一是做好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作的重要性不言而喻，必須確保企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)；二是追產(chǎn)。未完成任務(wù)的單位要想方設(shè)法追產(chǎn)，爭(zhēng)取把欠產(chǎn)補(bǔ)上來(lái)；三是儲(chǔ)備原料。冬季來(lái)臨，原料部門(mén)要科學(xué)部署、合理調(diào)配原料采購(gòu)，保證生產(chǎn)所需。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。董事長(zhǎng)首先對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)提出的意見(jiàn)進(jìn)行分析，指出出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，怕的是問(wèn)題出來(lái)不及時(shí)解決，認(rèn)識(shí)不到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。他要求各單位重新梳理管理程序，一級(jí)一級(jí)做好管理，決不能出現(xiàn)管理斷檔，影響企業(yè)效益。董事長(zhǎng)對(duì)四季度工作強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本是一場(chǎng)革命，各單位必須認(rèn)真去追查、去研究、去落實(shí)，想盡一切辦法把成本降下來(lái)；二是精簡(jiǎn)人員。各單位要進(jìn)行自查、“瘦身”，把人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；三是安全問(wèn)題。安全方面的問(wèn)題一是人員老，二是單位一把手深入基層開(kāi)會(huì)、調(diào)研少，董事長(zhǎng)要求生產(chǎn)處等單位要抓緊研究，人員該調(diào)整的調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，做好安全管理工作，確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)；四是擴(kuò)建項(xiàng)目做好跟蹤驗(yàn)收。今年擴(kuò)建的項(xiàng)目比較多，一定要做好驗(yàn)收，尤其是關(guān)鍵設(shè)備，驗(yàn)收時(shí)要查合同、看實(shí)際運(yùn)行情況，確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題再付款；五是四季度生產(chǎn)任務(wù)。全年的任務(wù)四季度是關(guān)鍵，四季度必須打響。各單位要把生產(chǎn)任務(wù)認(rèn)真分解，落實(shí)到每周、每天，該追欠產(chǎn)的追欠產(chǎn)，該追銷(xiāo)量的追銷(xiāo)量，加倍努力，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

      號(hào)角聲聲耳旁鳴，擂響戰(zhàn)鼓再前進(jìn)。董事長(zhǎng)最后號(hào)召全體人員要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清時(shí)間、認(rèn)清任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和苦干實(shí)干的韌勁，咬定目標(biāo)不放松、重點(diǎn)攻堅(jiān)不退縮、完成任務(wù)不折扣，全力沖刺，實(shí)現(xiàn)四季度樣樣紅。