面對(duì)安全環(huán)保的嚴(yán)峻形勢(shì)，分廠(chǎng)以小改小革改變環(huán)境，降本增效為原則，立足崗位從大處著眼，從小處著手，通過(guò)重視解決生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，助推企業(yè)提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。

      小技改撬動(dòng)大減排

      針對(duì)冰銅收塵管道小，吸塵罩小、收塵效果不好，導(dǎo)致工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工人自身健康不利等問(wèn)題。李偉廠(chǎng)長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與分廠(chǎng)設(shè)備員史東方設(shè)計(jì)制作了放冰銅收塵煙罩技改方案，第一時(shí)間組織還原爐機(jī)修班進(jìn)行收塵煙罩改造。由于地理位置受限，技改難度大，收塵管道必須經(jīng)過(guò)幾次不同方向變更。為了達(dá)到既美觀又實(shí)用的效果，機(jī)修班組成員一點(diǎn)點(diǎn)摸索、一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，至今新的收塵煙罩已投入使用。

      據(jù)了解，新的收塵煙罩的投入使用，效果很明顯，解決了工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)周?chē)�環(huán)境差等一系列問(wèn)題。

      小調(diào)整贏大效益

      7月初，李偉廠(chǎng)長(zhǎng)組織還煙爐車(chē)間管理人員，中控崗位工召開(kāi)工藝操作、成本分析會(huì)。會(huì)上，李廠(chǎng)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)還原爐氧氣與煤的配比關(guān)系，要求降煤、降氧。會(huì)后，車(chē)間要求中控人員精心操作，工作中不斷摸索，不斷調(diào)整。李廠(chǎng)長(zhǎng)每天擠時(shí)間到中控、爐前觀摩，自己琢磨給中控一些合理化建議。在李廠(chǎng)長(zhǎng)和技術(shù)員趙寶劍的引導(dǎo)下，大家經(jīng)過(guò)兩周的摸索、調(diào)整，7月初相比6月份氧氣、粒度碳消耗明顯下降許多，給公司創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益。

      據(jù)悉，分廠(chǎng)組織開(kāi)展小改小革活動(dòng)以來(lái)，多項(xiàng)設(shè)備、工藝操作技改成果被運(yùn)用到實(shí)際工作中。目前，小改小革活動(dòng)已成為分廠(chǎng)安全生產(chǎn)，創(chuàng)新增效的“前沿陣地”。李偉廠(chǎng)長(zhǎng)講，下一步分廠(chǎng)打算在今后的工作中，集思廣益，充分發(fā)揮小技改、小發(fā)明在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的大作用，進(jìn)一步提高管理效能。