7月17日，集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，子（分）公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位科級(jí)以上管理人員及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

       總經(jīng)理盧振海通報(bào)了上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。上半年因環(huán)保、原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)建技改等種種因素，公司總體生產(chǎn)形勢(shì)可控，但不樂觀，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃落空；子（分）公司實(shí)現(xiàn)收入是同期的2.4倍，實(shí)繳稅金是同期的2.1倍，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。總經(jīng)理認(rèn)真對(duì)比了生產(chǎn)成本、分廠指標(biāo)、銷售收入等一系列數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了上半年企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的情況，讓大家明白差距，找準(zhǔn)定位，奮起直追。總經(jīng)理還對(duì)下半年的工作提出三點(diǎn)要求：一是在確保環(huán)保、安全的前提下，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，人人肩上有指標(biāo)，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)完成全年計(jì)劃目標(biāo)；二是原料、銷售的同志要高度警醒，分析市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，加大小金屬采購(gòu)力度，買來效益；三是全體人員要增強(qiáng)責(zé)任心，明確工作重點(diǎn)，做好安全、環(huán)保工作，在困難中前行，在危機(jī)中找機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

       董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他指出前半年企業(yè)利潤(rùn)下滑，或許到9、10月份情況更糟，大家必須樹立危機(jī)意識(shí)，高度警惕，把握住企業(yè)發(fā)展的大方向，才能挺過危機(jī)，迎來花開。對(duì)下半年工作，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是降低生產(chǎn)成本。今年環(huán)保方面的投入比較大，設(shè)備投運(yùn)后，運(yùn)行成本等費(fèi)用也要大幅增加，各單位必須想法設(shè)法節(jié)約每一滴水、每一度電、每一方氣，把生產(chǎn)成本降下來。二是單位一把手要注意工作方法。單位一把手要靠智慧下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，任務(wù)分配后，要“布置-檢查-落實(shí)”，不能只布置不檢查，只檢查不批評(píng)，這樣不利于單位工作的開展。三是加強(qiáng)溝通。各單位工作中有問題，協(xié)商不好，必須提出來，大家共同溝通解決。這一點(diǎn)至關(guān)重要。四是強(qiáng)化落實(shí)。總經(jīng)理布置的工作，企管辦要加強(qiáng)落實(shí)，并把結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)；上半年我們惠企政策抓了多少、落實(shí)多少，這是各個(gè)單位的責(zé)任。只有把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，工作才能向前推進(jìn)。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，萬洋的發(fā)展靠大家，人人必須有擔(dān)當(dāng)，把心放在工作上，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，下大決心，全身心投入到工作中，下半年我們才能有好的收獲。

       會(huì)上，合金科技公司代表盧志東、金銀制品公司代表盧軍、生產(chǎn)代表盧海軍、經(jīng)營(yíng)代表李小勇做表態(tài)發(fā)言。